Wie zegt dat alleen de grote bedrijven zich een gelikte recruitmentvideo kunnen veroorloven? Bij Holex Flower, bloemenexporteur in De Kwakel, werken momenteel zo’n 160 mensen. Maar er kunnen er nog heel wat bij. En daarom hebben ze een opvallend moderne video opgenomen om dat duidelijk te maken. ‘Wij hebben meer mensen nodig. Mensen die van bloemen houden. Want bloemen zijn kunst, perfectie en schoonheid tegelijk’, zo stelt het bedrijf.
‘Bloemenbureau Holland is al een tijd campagne aan het voeren met ‘We hebben meer bloemen nodig’ en het begin van onze commercial is hier eigenlijk een kleine knipoog naar’, aldus Holex’ marketingmanager Fleur (what’s in a name?) Cornelissen.’ Ons bedrijf is erg aan het groeien, en dat zorgt er ook voor dat we meer mensen nodig hebben. We hebben ervoor gekozen om een algemene campagne in te zetten voor alle vacatures, zowel digitaal als in print.’ Bloemen zijn emotie, en zorgen voor prachtige herinneringen, zegt ze. ‘Daarom zeggen wij ook: ontdek hoe geweldig het is om met dit fantastisch product te werken.’
Tevreden over het resultaat
Cornelissen zegt zelf ‘heel tevreden’ te zijn over het resultaat, dat tot stand kwam in samenwerking met Zeroseventy, onder leiding van regisseur Arjen Schotel en art director Robin Bruinsma. ‘We hopen hiermee een hoop potentiële nieuwe collega’s te bereiken’, zegt ze. ‘We willen met deze campagne juist ook mensen buiten de bloemensector aanspreken, en laten voelen hoe mooi het is om met bloemen te werken. Iedereen binnen ons bedrijf, op welke afdeling hij of zij ook werkzaam is, is tenslotte ook bezig met die mooie bruiloft, die prachtige hotellobby of dat mooie feest te realiseren. En daarmee mensen blij te maken.’
‘We willen met deze campagne juist ook mensen buiten de bloemensector aanspreken.’
Holex Flower is de Nederlandse marktleider op het gebied van export van bloemen naar verre bestemmingen. ‘Dit gebeurt niet alleen vanuit onze hoofdvestiging in De Kwakel, maar ook vanuit onze vestigingen in China, Noord- en Zuid-Amerika. Onze verse producten gaan de hele wereld over. Zo kun je onze bekende Holex dozen tegenkomen op de bloemenmarkt in Seoul, Zuid Korea, het Flower District in Manhattan New York, maar ook via onze klanten bij high-end shops in Dubai of een vijfsterrenhotel in Singapore of Shanghai.’
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Escaperooms in recruitment zie je tegenwoordig te kust en te keur. Recent was het nog Sanquin die er eentje bouwde, na eerdere voorbeelden van onder meer Enexis en Defensie. Jongste loot aan de boom is de Antea Group, ’thuis van 1.500 trotse ingenieurs’, die een heel speciale vorm van een escaperoom neerzette. Namelijk: een escapebus, waarmee het bedrijf langs universiteiten, hogescholen en mbo’s kan toeren, om zo studenten en scholieren te interesseren voor het ingenieursvak.
‘Maatschappelijk relevant werk doen, dat kan bij uitstek in de ingenieursbranche.’
De escapebus werd deze week officieel geopend bij de Technische Universiteit in Eindhoven. ‘Ik hoor van veel jongeren dat zij maatschappelijk relevant werk willen doen’, vertelde Carla Moonen, bestuursvoorzitter van branchevereniging Koninklijke NLingenieurs bij die gelegenheid. ‘En dat kan bij uitstek in de ingenieursbranche. Ingenieursbureaus leveren een grote bijdrage aan de transities in ons land en wereldwijd, op het gebied van het klimaat, energie, mobiliteit en de leefomgeving.’
Collega’s van de toekomst
Ook Tanja Lendzion, de CEO van de Nederlandse tak van de Antea Group, benadrukte het belang van de branche. ‘De jongeren van vandaag zijn onze collega’s van de toekomst. En die collega’s hebben wij hard nodig bij de maatschappelijke uitdagingen waar we voor staan.’ Met de Escapebus kunnen scholieren en studenten ervaren hoe betekenisvol, mooi en divers het ingenieursvak is, zegt ze.
Een welkome aanvulling op andere acties, aldus Robert-Jan Smits, voorzitter van het College van Bestuur van de Eindhovense TU. ‘Het hightech bedrijfsleven in deze regio staat te springen om hooggekwalificeerde ingenieurs. Alle acties die daaraan kunnen bijdragen zijn zeer welkom.’
Het atelier van Da Vinci
Het thema van de Escapebus is ‘het atelier van Leonardo da Vinci’. Om zich te bevrijden uit dit atelier van een van de bekendste ingenieurs uit de historie krijgen deelnemers de opdracht om één van Da Vinci’s laatste uitvindingen te redden. Hiervoor spelen ze zes spellen die betrekking hebben op het ingenieursvak; van het bouwen van een brug tot het verzamelen van data. ‘Zo krijgen studenten een beter beeld van het werk dat wij doen’, aldus Lendzion. ‘En daarnaast maken ze ook kennis met onze organisatie.’
De Antea Group toonde zich al eerder bijzonder alert op de trends in recruitment. Zo kwam het in 2018 met een speciale pop-up store, op Utrecht CS, waar voorbijgangers een week lang konden kennismaken met het bedrijf zelf én met de ingenieurswereld. In die tijdelijke winkel kon trouwens ook een game gespeeld worden: de ‘Domtoren Challenge’. Hierin stond de restauratie van Utrechts beroemdste monument centraal, niet toevallig een van de projecten waarbij Antea Group op dat moment betrokken is.
‘Hou geld op het goede pad’. Dat is de inzet van de nieuwe campagne waarmee de Rabobank zijn zoektocht naar onderzoekers, analisten, procesverbeteraars en data-experts in het vakgebiedKnow Your Customer (KYC) extra kracht bijzet. De campagne laat zien dat geld levens kan verbeteren en dromen kan verwezenlijken. Zolang geld in de juiste handen is en blijft. Want miljoenen geldstromen gaan op elk moment van de dag de wereld over. Dichtbij en ver weg. Soms heel zichtbaar, soms minder. Want geld reist snel. En veel. En van plek naar plek.
‘In deze campagne willen we vooral laten zien dat je als KYC-expert bijdraagt aan een betere wereld.’
‘In de campagne willen we vooral laten zien dat je als KYC-expert bijdraagt aan een betere wereld’, vertelt Kim Opmeer, projectleider employer branding bij de Rabobank. ‘Door klanten beter te leren kennen, zorgen zij ervoor dat waar het geld ook gaat, het een zuivere reis aflegt.’
De hoofdvideo ‘De reis van geld‘ laat zien hoe belangrijk het is om geldstromen te analyseren en zo je klanten beter te leren kennen. In verschillende videoportretten en verdiepende artikelen nemen Rabobank-medewerkers je vervolgens mee in de details van hun werk. Zoals Nina Bussmann, die een model bouwt dat transacties monitort op terrorisme of witwasfinanciering. Of Edwin Wijermars, die ons meer vertelt over wat er allemaal komt kijken bij customer due diligence.
‘We willen de positieve kant van KYC in de campagne belichten.’
De campagne is ontwikkeld in samenwerking met Kaliber Interactive. ‘Berichtgeving over dit vakgebied is vaak negatief’, aldus strategy director Sytse Kooistra. ‘Terwijl er veel positief werk wordt verzet door het KYC-team. De positieve kant willen we in de campagne belichten. Want dat is een belangrijke drijfveer van het team en heeft aantrekkingskracht naar talent toe. Daarnaast past het goed bij de missie van de coöperatieve Rabobank.’
Credits
De Rabobank telt momenteel bijna 100 vacatures voor de 10 zogeheten ‘KYC Expert Centers’ die het in Nederland heeft, ongeveer een zesde van alle vacatures die de bank op dit moment heeft open staan. De komende maanden is de wervingscampagne te zien op verschillende kanalen, waaronder LinkedIn, Instagram en YouTube. Met http://rabobank.jobs/kyc als centrale plek waar alles samenkomt.
Credits:
Rabobank: Kim Opmeer, Tessa van Berckelaer, Ilse Vos, Geert Roggen
Strategie & Concept: Kaliber Interactive
Media: PHD Media & Reprise
Videoproductie: Frits Jan Smit, Bas Mooij
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Accountants- en adviesorganisatie PwC wil de komende 5 jaar zijn personeelsbestand met zo’n 100.000 professionals uitbreiden. De strategie die daarbij hoort is ‘The New Equation’ gedoopt, een concept dat recent ook werd doorvertaald in een Nederlandse arbeidsmarktcampagne, onder de noemer ‘Be a Part of The New Equation.’
Met deze nieuwe mediacampagne wil PwC, een van de bekende Big Four in de accountancywereld, laten zien welke bijdrage het kantoor kan leveren om bedrijven, organisaties en overheden te helpen om antwoorden te vinden op de maatschappelijke uitdagingen van vandaag en morgen. En tegelijk mensen oproepen om te solliciteren op de vele vacatures die ook in Nederland te vinden zijn (momenteel bijna 300 op een totaal personeelsbestand van zo’n 5.000).
Duurzaamheid voorop
PwC heeft het in de campagne onder meer over thema’s als de klimaatcrisis, flexibilisering van de arbeidsmarkt en digitalisering. Door ‘unieke, onverwachte combinaties’ te maken van expertises, ervaringen en technologie, wil het kantoor voor nieuwe, onverwachte oplossingen zorgen ‘in de beweging naar een duurzame toekomst voor iedereen’, aldus de campagne, die bijvoorbeeld analisten, economen, techneuten, accountants, juristen, vernieuwers en verhalenvertellers wil aanspreken.
Met de nieuwe wereldwijde strategie van PwC zou in totaal een bedrag van zo’n 12 miljard (!) dollar gemoeid zijn.
De campagne, die ook op de Nederlandse tv is te zien, is een coproductie tussen het Amerikaanse R/GA en het Nederlandse N=5. Employer Branding Specialist Carlijn Stultiens vertelde er vorige week nog over tijdens Digitaal Werven. Wereldwijd wil PwC over 5 jaar zo’n 384.000 medewerkers tellen. Dat past overigens in een trend. De afgelopen 5 jaar nam het aantal werknemers namelijk ook al met een kwart toe. Met de nieuwe wereldwijde strategie van PwC zou in totaal een bedrag van zo’n 12 miljard (!) dollar gemoeid zijn. Naast extra personeel wil het kantoor dit geld onder meer gebruiken voor training, technologie en het opkopen van kleinere concurrenten.
1 + 1 = 2. Of niet?
‘Samen uitdagingen aangaan, met diverse, ambitieuze mensen, met verschillende passies, ideeën en perspectieven’, zo reageert Karlien Serrarens op de campagne, waar ze als director marketing dichtbij betrokken was. ‘Eén plus één is twee. Maar is de wereld nog wel zo eenvoudig? Om antwoorden te vinden op complexe uitdagingen, brengen wij de verschillende perspectieven, vindingrijkheid en passies van onze mensen samen met de nieuwste technologie. Want echte duurzame vooruitgang ontstaat als mensen en nieuwe ideeën samenkomen. Die optelsom noemen we The New Equation.‘
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Om te zeggen dat het bloedstollend is, zou een flauwe woordspeling zijn. Maar spannend is hij zeker, de escape room die marketingbureau 2Basics heeft ontwikkeld en begeleid voor Sanquin. Kandidaten krijgen daar de vraag: ben jij in staat om een leven te redden? In de escape room moeten ze in korte tijd een zak bloed veiligstellen door diverse quests op te lossen en de zak bloed te redden uit de Pater Noster, de machine waarin bloed wordt bewaard. Lukt dat? Dan ben je geschikt om bij Sanquin te werken…
De escape room is momenteel te vinden op het Amsterdamse hoofdkantoor van op het Sanquin, waar sollicitanten hem fysiek kunnen spelen. ‘Via de escape room proberen we kandidaten naar Sanquin te halen die in hun dagelijkse leven echt willen bijdragen aan het verbeteren van de gezondheid van mensen’, vult Frieda Ulsamer de Waard, managing director van 2Basics BV aan. Het is bepaald niet de eerste escape room die voor sollicitanten is ingericht. Enexis en Defensie gingen de non-profitorganisatie bijvoorbeeld al voor.
Op de tram
Na de campagneperiode kunnen sollicitanten de escape room overigens blijven spelen, alleen dan online. Fijn om te weten voor sollicitanten: de escape room is geen assessment. Het is bedoeld als fun element in de sollicitatie en als bijzondere kennismaking met Sanquin. Voor de organisatie geeft het wel inzicht in relevante capaciteiten van een kandidaat, zoals het probleemoplossend vermogen en het presteren onder druk.
‘We zoeken mensen die willen meewerken aan iets groters, werk met betekenis.’
De escape room is onderdeel van de totale ‘Merk&Werk-campagne’ die moet aansluiten bij de ‘innovatieve nieuwe strategie van de organisatie, gericht op het redden van levens en het verbeteren van de gezondheid van donor, patiënt en samenleving’, aldus CEO Tjark Tjin-A-Tsoi. Daarom, zegt hij, is de organisatie ook niet op zoek naar ‘zomaar’ IT-specialisten, laboranten of medewerkers bloedafname. Nee, ‘we zoeken naar mensen die willen meewerken aan iets groters, werk met betekenis. Dat is precies wat Sanquin te bieden heeft. Je wordt onderdeel van een groter geheel; van een team dat levensreddend werk doet.’
De escape room is daarbij trouwens niet het enige opvallende onderdeel van de campagne, die de noemer ‘Werken bij Sanquin…. alsof er leven van afhangt!’ heeft meegekregen. Zo is de boodschap sinds kort niet alleen te zien op grote reclameborden langs de snelweg, maar ook op trams in de hoofdstad.
Levensreddend werk verbeeld
Onderliggend idee van de campagne is: of je nu bij Sanquin Research werkt, op een locatie van de Bloedbank, of op het hoofdkantoor bij de ICT-afdeling: iedere medewerker is een onmisbare schakel in het grotere geheel en doet in die zin levensreddend werk. De campagnebeelden moeten die gedachte illustreren. Op de voorgrond zie je dan ook ‘gewone’ medewerkers in hun alledaagse situatie, bijvoorbeeld achter een computerscherm. Op de achtergrond speelt zich echter steeds een spannende situatie af: Sanquin levert met spoed bloed af bij de spoedeisende hulp of vervoert een lading bloed via een medische drone.
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Een nieuw Van der Valk-hotel in Best, het hoofdgebouw van Fontys in Eindhoven, appartementen in een kerk in Valkenswaard, een 76 meter hoge woontoren in hartje Tilburg: VB Groep, een snelgroeiend bouwbedrijf uit de regio Eindhoven, dendert maar door. Vorig jaar doorbrak het bedrijf voor het eerst de omzetgrens van 200 miljoen euro, een verdubbeling in slechts 3 jaar. Daarmee is het al het grootste bouwbedrijf in Brabant geworden. En voor dit jaar worden nieuwe records verwacht.
Maar met die grote groei komen natuurlijk ook weer nieuwe uitdagingen. Zoals: waar haal je de mensen vandaan, zeker in een overspannen arbeidsmarkt als de bouwsector momenteel beleeft? Speciaal daarvoor lanceerde de VB Groep enkele weken geleden een nieuwe wervingscampagne, onder de leuke, woordspelige noemer ‘Wil jij met mij bouwen?‘ ‘Wij zijn namelijk op zoek naar veel enthousiaste bouwplaatsmedewerkers voor uitdagende nieuwbouw- en/of groot-onderhoudsprojecten’, aldus P&O-adviseur Ilse Houben.
Hamertje tik
Lancering van de campagne vond plaats via een live ‘Hamertje Tik’. Daarbij werden passanten uitgedaagd wie het snelst een spijker (recht) in een blok hout wist te krijgen. Lukte dat, dan kon het zomaar gebeuren dat Richard van Huybregts Relou voor jou op de knieën ging, met de vraag: ‘Wil jij met mij bouwen?’
De campagne krijgt niet alleen online een vervolg, maar ook offline. Bijvoorbeeld via een aantal doeken die te zien zijn op de vele bouwplaatsen waar de VB Groep actief is, net als al zijn dochters: Huybregts Relou, Smeets Bouw, Smeets Vastgoedservice, Van Heur Bouw en Onderhoud, Van Miltenburg Bouw en Onderhoud en VB Bouw. Ook de werkbussen van veel medewerkers hebben een make-over ondergaan, speciaal voor de campagne.
En op de bouwplaats ziet dat er zo uit:
Eigen VB Academy
De lancering van de campagne komt min of meer tegelijkertijd met de lancering van de eigen VB Academy, een opleiding die tot doel heeft de ontwikkeling van de eigen medewerkers te stimuleren, een warme introductie te hebben voor nieuwe collega’s, een mentorschap te bieden voor jonge collega’s en zowel in- als extern kennis te delen.
‘We denken dat deze Academy bijdraagt aan het blijvend binden en boeien van onze huidige én toekomstige collega’s.’
Of zoals Huybregts Relou-directeur Sander van Doorn het zegt: ‘Het is mooi om te zien dat we met VB Academy een breed gedragen programma hebben weten te ontwikkelen. Het mooiste is dat deze ontwikkeld is voor en door onze collega’s. We denken dat deze stap een belangrijke bijdrage levert aan enerzijds goed werkgeverschap, en anderzijds het blijvend binden en boeien van onze huidige én toekomstige collega’s.’
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
‘Niet één verhaal, maar een rijkdom aan verhalen.’ En ‘Een nieuwe generatie brengt nieuwe ideeën.’ Of: ‘Mijn kracht is dat ik kan manoeuvreren tussen culturen en talen.’ En: ‘Divers talent brengt dynamiek in een organisatie.’ Zomaar een viertal quotes uit een nieuwe campagnefilm van het Agora Network, een stichting die culturele diversiteit in organisaties wil bevorderen en waar talenten met roots uit alle hoeken van de wereld samenkomen.
‘Biculturele mensen worden helaas nog te vaak stereotyperend afgebeeld.’
‘In deze campagne willen we de diverse talenten laten zien en in hun kracht zetten’, vertelt Rik Blokland, producer van de film. En dan dus juist níet in een slachtofferrol of in een bescheiden houding, zegt hij. ‘Zo worden biculturele mensen helaas nog te vaak stereotyperend afgebeeld.’ De nieuwe film en de bijbehorende campagnebeelden moeten daarentegen empowerment uitstralen: in woord en in beeld. ‘Dit laatste doen we door de talenten letterlijk op een voetstuk te plaatsen. Niet nadrukkelijk, want Agora Network heeft absoluut geen activistische inslag, maar het is er wel subtiel in verweven.’
Paars en trots
In de film vertellen een aantal biculturele rolmodellen over wat het thema diversiteit voor hen betekent. Ook het kleurgebruik in de film geeft een belangrijke boodschap af. Door de huisstijlkleur paars te gebruiken in de belichting zijn de verschillen in huidskleur bijna niet te zien. ‘En daar gaat het om: iedereen mag trots zijn op de culturele achtergrond, maar daar hoeft de nadruk niet op te liggen. Gelijkwaardigheid staat centraal’, aldus Selda Akbal, co-voorzitter van Agora Network.
‘Iedereen mag trots zijn op de achtergrond, maar daar hoeft de nadruk niet op te liggen.’
Akbal hoopt vooral dat de film mensen aan het denken zet. ‘Dat het verwondert, mensen toch weer even met de neus op de feiten drukt en wanneer andere kosmopolieten die hiernaar kijken denken: ‘dit zijn mijn rolmodellen, dit kan ik dus ook bereiken’.’ Maar ook is er een boodschap voor werkgevers. Te vaak zien die culturele afkomst namelijk nog als een beperking, in plaats van een verrijking. ‘Terwijl het juist voordelen heeft om bicultureel opgegroeid te zijn. Je leert je manoeuvreren in talen, culturen en dat brengt een enorme flexibiliteit met zich mee.’
Bijzondere vereniging
De eerste ideeën voor de branding movie ontstonden tijdens een kop koffie tussen Blokland en Akbal, die vanuit hun beider vakgebieden in gesprek raakten over diversiteit en inclusie op de werkvloer. ‘We waren in contact gekomen nadat ik in 2019 een blog had geschreven over bewuste en onbewuste discriminatie op de arbeidsmarkt’, aldus Blokland. ‘En zo ontdekte ik wat een bijzondere vereniging dit is.’
De eerste ideeën voor de branding movie ontstonden tijdens een kop koffie.
Met uiteindelijk een heel mooi gevolg, aldus Blokland. ‘Ik vind het eindresultaat echt magisch. Het is nog mooier geworden dan ik dacht, mede ook door de open deelnemers en goede cameramensen en fotografen die hieraan mee hebben gewerkt.’ Akbal: ‘Ik vind het mooi dat de emotie erin terugkomt. Waar worstelen we als diverse talenten dan precies mee? Waar gaat het om? Dat wordt door die persoonlijke verhalen duidelijk.”
Enorm gegroeid
Agora Network is de laatste jaren enorm gegroeid, onder meer door de groeiende bewustwording over het belang van diversiteit binnen organisaties. Maar tegelijkertijd ziet Akbal veel van die organisaties nog wel worstelen met hoe ze een inclusieve beeldtaal op hun werkenbij-sites kunnen neerzetten. ‘Wij hebben hierin het voortouw genomen en willen biculturele medewerkers, vrij van stereotypen, in hun kracht laten zien.’
‘We willen biculturele medewerkers, vrij van stereotypen, in hun kracht laten zien.’
De campagne is tijdens Diversity Day officieel gelanceerd. Alle mensen die in het filmpje zijn te zien, zijn ook echt medewerkers die werkzaam zijn bij de verschillende organisaties die lid zijn van het netwerk van Agora. Zo staat op onderstaande foto Marjan Hammersma, secretaris-generaal van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap.
Kanalenstrategie
Agora Network plaatst op zijn site onder meer vacatures voor aangesloten werkgevers. ‘Die organisaties weten ons dus ook te vinden ter uitbreiding van hun kanalenstrategie als onderdeel van de arbeidsmarktcommunicatie, om zo ook meer divers talent binnen te halen’, aldus Akbal. Daarnaast organiseert het netwerk bijvoorbeeld ook workshops en werkt ze aan ‘bewustwording op C-niveau’.
Bij de helft van de Nederlandse organisaties ligt geen focus op het actief voorkomen van discriminatie.
Iets wat nog steeds nodig blijkt. Zo meldden de onderzoekers van het jaarlijks terugkerend HR-trendonderzoek (Performa Uitgeverij, Berenschot, en AFAS Software) vorige week nog dat steeds meer HR-professionals zich bewust zijn van de positieve gevolgen van een divers medewerkersbestand, maar dat tegelijkertijd de helft van hen aangeeft aan dat er binnen hun organisatie geen focus ligt op het actief voorkomen van discriminatie. Juist dat patroon wil Agora Network met zijn nieuwe campagne doorbreken. Of, zoals Hammersma in de film stelt: ‘Een inclusieve organisatie ontstaat niet vanzelf. Daar moet je echt aan werken.’
De ouderenzorg behoort tot de meest krappe sectoren; vrijwel nergens is het zo moeilijk om aan voldoende personeel te komen. Bij Zorgpartners Midden-Holland proberen ze het daarom nu met een frisse, strakke campagne die ‘de warmte uitstraalt die past bij onze organisatie’, aldus HR-manager aldus Elvira van Dusseldorp.
‘We willen met deze campagne ook onze naamsbekendheid in de regio vergroten.’
De lancering van de campagne gaat op de 13 centra van de organisatie en in de regio niet onopgemerkt voorbij. Zo hangen de campagneposters in bushokjes en aan lantaarnpaalborden in plaatsen variërend van Bodegraven tot Lekkerkerk, en van Waddinxveen tot Bergambacht. Ook maken diverse video’s onderdeel uit van de campagne. Zoals die met de 101-jarige bewoonster Marie. ‘We zijn namelijk niet alleen op zoek naar gekwalificeerde mensen, maar willen ook onze naamsbekendheid in de regio vergroten’, aldus Van Dusseldorp.
Een geolied team
Op de bij de campagne horende website vertellen tal van ‘eigen mensen’ – cliënten, medewerkers en mantelzorgers – over het speciale ‘Zorgpartner-gevoel’. Van Dusseldorp: ‘Onze eigen mensen zijn het gezicht van onze cliëntgerichte organisatie en kunnen als geen ander ons verhaal vertellen. Waarbij het draait om één ding: de beste zorg voor ouderen met dementie of lichamelijke beperkingen. In huizen van de toekomst, waar innovatie het welzijn van bewoners verbetert. En waar Zorgpartners naast de cliënten en hun mantelzorgers staan en met collega’s een geolied team vormen.’
De campagne is ontwikkeld door Café Society, een club van ervaren creatieven en strategen, die eerder ook verantwoordelijk was voor de prijswinnende Arkin-campagne met onder meer Wim Kieft en Heleen van Royen. De campagne voor Zorgpartners werd gemaakt met fotograaf Els van den Hoek, hair and make-up artist Jetty van Pelt, Pathos Studios, de grafisch ontwerpers van studio doen! en leadgeneratiebureau Savvy.
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
‘Anders dan anders’. Zo noemt Andrea Hodzelmans, eigenaar van Zuiver C, de campagne die haar communicatiebureau heeft ontworpen voor de Stichting Nutsscholen Breda. En het moet gezegd: met de pay-off ‘The guts to go nuts‘ en het herkenbare beeldgebruik valt de recent gelanceerde campagne zeker op.
De pay-off verwijst natuurlijk naar het nuts-karakter van de stichting met 5 basisscholen op 7 locaties in Breda, en is tegelijk een leuke knipoog naar de ‘ontwapenende’ organisatiecultuur. De modellen voor de campagne waren ook snel gevonden, vertelt Hodzelmans. ‘Na een interne oproep meldden maar liefst 12 ambassadeurs zich aan om mee te werken. Ze wilden allemaal wel een van de gezichten van Stichting Nutsscholen Breda te worden.’
‘Na een interne oproep meldden maar liefst 12 ambassadeurs zich.’
Op een woensdagmiddag verzamelden ze zich vervolgens op een van de scholen. Daar waren twee tekstschrijvers, een fotograaf en grafisch ontwerper aanwezig om hen op de foto te zetten en te interviewen. ‘De tijd was kort, de energie ontzettend hoog’, aldus Hodzelmans. ‘De opbrengst: een aansprekende portretfotoreeks, korte verhalen én de bevestiging dat de geformuleerde beloften uit het HRM-beleid daadwerkelijk zo ervaren worden.’
Campagne volgens het boekje
‘De dag na de lancering werden de posters opgehangen in de scholen. Ook kregen alle medewerkers een kaartenset en werd via social media de campagne gedeeld. Dat zorgde voor herkenning, verbazing, trots, energie, en veel enthousiaste reacties, zowel binnen als buiten de organisatie’, aldus bestuurder Anette de Ruiter. ‘Dit is wie we zijn. De foto’s en teksten laten heel goed zien wie we zijn en waar we voor staan. En dat was precies wat we voor ogen hadden.’
Door eigen medewerkers te betrekken zorg je meteen voor interne trots.
Het is in die zin een campagne ‘volgens het boekje’. Door eigen medewerkers te betrekken werk je niet meteen aan het neerzetten van een aantrekkelijk werkgeversmerk, maar zorg je tegelijkertijd voor interne trots en binding tussen medewerkers en organisatie. Wie een uurtje op LinkedIn rondkijkt, ziet dan ook talloze voorbeelden van medewerkers die aan het filmen of fotograferen zijn voor een eigen arbeidsmarktcampagne.
Zoals ook te zien is bij Eneco, waar sinds begin september de tweede media flight draait van de wervingscampagne ‘Het echte werk’, bedoeld om technische mbo’ers en hbo’ers/wo’ers te vinden. Van Dumpert tot Tweakers en Indebuurt, overal kun je deze weken verhalen van de Eneco-medewerkers tegenkomen. ‘In die campagne laten we de emotie zien van vakmanschap, trots op de techniek en de veelzijdigheid bij Eneco’, aldus senior woordvoerder Rianne de Voogt. ‘Daarbij is zeker ook oog voor het ruimte voor de mens achter het werk. We snappen dat de privé/werkbalans belangrijk is en je naast je werk ook passies hebt. In deze campagne doen dus zelfs moeders, honden en kinderen enthousiast mee!’
En ook bij de ‘Campagnes van de week‘ op deze site valt het op: zeker drie kwart van de organisaties gooit tegenwoordig eigen medewerkers in de strijd om anderen te overtuigen ook bij de club te komen. En allemaal vertellen ze met evenveel liefde over hun baan. Met poppen, avatars of een tot de verbeelding sprekende metafoor onderscheid je je op dit moment dan ook al behoorlijk.
Bijna ouderwets
In die zin is de recente campagne van technisch bureau Croonwolter&dros bijna ouderwets te noemen. Hier zijn het niet de eigen medewerkers die de campagne moeten dragen, maar juist een BN’er: oud-voetballer en tegenwoordig analist Theo Janssen. Onder de noemer ‘Monteurmakelaar’ moet hij technisch toptalent voor het bedrijf zien te ‘scouten’.
‘Je zult Theo zien op billboards langs de weg, op sociale media, zelfs op de radio én op de site MonteurMakelaar.nl‘, legt manager marketing & communicatie Daisy van den Brand uit. ‘Hier vertelt hij voor welke profielen hij kandidaten zoekt en welke deal hij regelt voor een topcontract bij Croonwolter&dros.’ De huidige ingenieurs en servicemonteurs van het bedrijf? Die kom je in de campagne niet tegen.
Jarenlang gepromoot
Jarenlang is het gebruik van eigen medewerkers in arbeidsmarktcommunicatie actief gepromoot. Mede door het succes van referralcampagnes is duidelijk geworden hoe belangrijk eigen mensen kunnen zijn om nieuwe mensen te werven. En waarom zou je inderdaad modellen inzetten, als je intern genoeg mensen hebt rondlopen die én jouw organisatie goed kennen, én graag meewerken, én echte, inspirerende verhalen hebben over hoe het is om bij jou te werken?
Laat je door je eigen mensen te portretteren wel genoeg van je unieke karakter zien?
Maar tegelijkertijd zien we nu ook steeds meer een keerzijde. Want al die campagnes beginnen zo wel erg op elkaar te lijken. En het is natuurlijk ook moeilijk om aan de gezichten van mensen de bedrijfscultuur af te lezen. Laat je door hen te portretteren wel genoeg van je unieke karakter zien, van wat jou onderscheidt van de anderen? Hoe krijg je jouw doelgroep überhaupt zover dat ze ook geïnteresseerd zijn om de verhalen van je medewerkers te gaan lezen of bekijken? Met andere woorden: wat resteert er nog van al je campagne-inspanningen als je de interne trots even buiten beschouwing laat?
Geen gemakkelijke vragen
Het zijn ongetwijfeld geen gemakkelijke vragen om te beantwoorden. En voor geïnteresseerde kandidaten ís het natuurlijk ook gewoon heel mooi als ze alvast een beetje kunnen kennismaken met hun mogelijk toekomstige collega’s. Filmpjes, podcasts en geschreven interviews zijn tegenwoordig bovendien zo gemaakt, dus waarom zou je het niet doen?
Maar laten we tegelijkertijd concluderen dat alléén je eigen medewerkers afbeelden ook weer niet genoeg is. Wil je kandidaten overtuigen om zich bij jouw club aan te sluiten, dan zul je toch ook vooral moeten blijven vertellen waaróm ze dat zouden moeten doen…
Bij softwarebedrijf Exact, prominent gelegen aan de A13 bij Delft, werken momenteel al zo’n 1.850 mensen. Maar er is zeker nog ruimte voor meer. En daarbij is diversiteit het uitgangspunt: van creatievelingen en aanpakkers tot verbinders en specialisten, alle karakters zijn welkom bij Exact, zo stelt de recent gelanceerde campagne.
‘Deze campagne is een eerbetoon aan onze huidige en toekomstige karakters die ons nog completer zullen maken.’
‘Net als andere bedrijven, merken ook wij dat het steeds uitdagender wordt om nieuwe collega’s te vinden’, aldus Florien de Nijs, Chief HR Officer bij Exact. ‘Vandaar dat we deze campagne willen linken aan wie wij zijn. Bij ons gaat het om het leveren van software, maar ook om de mensen en de diversiteit van collega’s, wat ons een sterk team maakt. Deze campagne is een eerbetoon aan onze huidige collega’s – de karakters – en toekomstige collega’s die ons nog completer zullen maken.’
Karakters in de hoofdrol
De campagne is ontwikkeld samen met de Haagse animatiestudio Phunk. Zij hebben de 3D-karakters in de campagne gebaseerd op échte Exact-medewerkers. Om meer te laten zien van ‘het karakter van de Exacter’, zijn er eigenschappen toegevoegd die hem of haar typeren aan de hand van visuele effecten. Zo zie je bijvoorbeeld denker en powervrouw Marianne, werkzaam als developer in het techdepartment, op de website transformeren naar de real life Marianne (en terug). ‘Dit laat zien hoeveel verschillende persoonlijkheden hier werken’, aldus De Nijs.
‘We willen benadrukken dat we een zeer divers werknemersbestand hebben en iedereen bij ons de kans krijgt om zich te ontwikkelen en het beste uit zichzelf te halen’, stelt de CHRO van het bedrijf, dat nu al medewerkers in 13 landen heeft, met in totaal zo’n 50 nationaliteiten. ‘Met deze campagne willen we tot uiting brengen hoe het is om bij Exact te werken vanuit een persoonlijk perspectief. En laten we zien dat we op zoek zijn naar nieuw talent dat op zoek is naar een baan in de techsector.’
Multi-touchpoint campagne
De campagne is met name online zichtbaar via video, banners en zogeheten homepage-takeovers. Op LinkedIn en Instagram worden specifieke sectoren getarget waar vanuit recruitment de nadruk op ligt. Offline zet Exact vooral in op de regio met printadvertenties in lokale dagbladen, bestickering van poolauto’s en de voorgevel van het hoofdkantoor in Delft aan de A13. Ook zal Tram 1 tussen Delft en Scheveningen twee maanden lang bestickerd zijn met figuren uit de 3D-campagne.
‘Onze campagne ‘Zoveel karakters, zoveel Exacters’ leent zich bij uitstek voor visueel onderscheidende uitingen, met typerende media-inzet’, aldus Petra Vunderink, Head of Marketing Communications. ‘Intern is er al enthousiast gereageerd op dit concept. Onze collega’s gebruiken de campagne-uitingen nu al op hun social media. Dat bewijst voor ons dat Exacters trots zijn op hún bedrijf en dat ze ons als werkgever willen aanbevelen.’
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Veel nieuwe campagnes deze week: van de mooi vormgegeven ‘Het zit ‘m in alles‘ (Kindergarden) tot ‘Teamwork geeft digitale voorsprong‘ (Ordina), en van ‘Groeien bij Alfa is groot worden in wat echt telt’ (Alfa Accountants) tot Werken bij CZ – De baan die werkt voor jou (CZ). Zou het iets met de steeds verder toenemende krapte te maken hebben? Maar als campagne van de week kiezen we toch voor het ‘We Are Futurists‘, waarmee de Gasunie zijn zoektocht naar waterstof-pioniers is gestart.
Met veel video-testimonials (van The Brandwagon), en een speciaal ingerichte landingspagina, gemaakt door Bastiaan Langhout van het eveneens Groningse KrachtigKiezen, wil het bedrijf communiceren waarom het zo bijzonder is om juist bij Gasunie te werken aan de nieuwe waterstofeconomie. De afdeling Waterstof bestaat hier nu al uit ruim 60 medewerkers die een wezenlijke bijdrage willen leveren aan de energietransitie. Maar er kunnen er dus nog meer bij.
Geen gebaande paden
Voorbeelden van concrete projecten waaraan zij momenteel werken zijn: de waterstofbackbone, NortH2 en HyStock. Verwacht hier vooral geen gebaande paden, stelt Gasunie duidelijk. ‘We zoeken pioniers. Mensen met talenten, creativiteit en ondernemerschap. Die houden van iets nieuws leren, proberen en bouwen. Wegbereiders, kansenpakkers en doorzetters. Liefhebbers van stippen aan de horizon die iets voor elkaar krijgen.’
De nieuwe waterstofeconomie is namelijk ‘uitdagend, complex en zeer dynamisch’, aldus Gasunie. ‘Maar het zorgt ook voor veel voldoening als je samen met je collega’s en externe partners echt grote stappen zet. Wil je dus een serieuze bijdrage leveren aan een van de belangrijkste uitdagingen van de wereld? Kom dan werken bij ons als business developer waterstof.’
‘Om onze klimaatdoelen te halen moeten we zo snel mogelijk overgaan op andere vormen van energie.’
De tijd dringt namelijk, stelt de Gasunie. ‘Om onze klimaatdoelen te halen moeten we zo snel mogelijk overgaan op andere vormen van energie.’ En waterstof als vervanger van fossiele brandstoffen past daar volgens hen prima in. De campagne richt zich momenteel vooral op business developers. Maar daar blijft het niet bij, verwacht het bedrijf. Zo wordt begin volgend jaar ook weer geworven voor traineeships, waar ook waterstof een belangrijk onderdeel van kan gaan uitmaken.
750 miljoen euro
De campagne van de Gasunie komt in een maand dat waterstof sowieso in de belangstelling staat. Zo wordt er in de Rijksbegroting van 2022 zo’n 750 miljoen euro voor vrijgemaakt, zo werd op Prinsjesdag bekend. ‘Een belangrijke stap voor het klimaat’, aldus Gasunie-CEO Han Fennema. ‘Dit zorgt ervoor dat wij de benodigde voorinvesteringen in waterstofinfrastructuur kunnen doen, zodat we klaar staan op het moment dat de industrie waterstof wil gebruiken.’
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
Ja, ze zitten op een toren in de Zuidas. Maar een ivoren toren? Dat is het niet. En ja, je kunt er hoog komen. Maar hoogmoed komt slechts voor de val, zo weten ze. En aan grootspraak en gebakken lucht hebben ze bij advocatenkantoor CMS Netherlands ook een broertje dood, zo beloven ze in een nieuwe wervingscampagne, gemaakt door Virtus Communications samen met Nico van Scherpenzeel en Jaap Toorenaar.
Met 75 vestigingen in 43 landen is CMS een van de grootste advocatenkantoren ter wereld. ‘Maar hoogmoedig zal niemand ons noemen’, aldus (tijdelijk) Teamlead Recruitment & Talent Development Lucy van der Vlist. ‘Hoe groot ook, ons kantoor is altijd nuchter gebleven, want we weten wat ons te doen staat: onze cliënten helpen, met veelal complexe vraagstukken. We kennen hun markten en staan hen als sparringpartner op beslissende momenten terzijde.’
160 advocaten en notarissen
In Nederland heeft CMS niet alleen een kantoor op de Amsterdamse Zuidas, maar ook eentje in Utrecht. Er werken zo’n 160 advocaten, notarissen en belastingadviseurs voor vooral (middel)grote organisaties en multinationals. Het Nederlandse kantoor is in 1900 opgericht, en kreeg in 1999 internationale ambitie, toen het kantoor met vier andere Europese kantoren een internationale alliantie aanging.
De campagne komt op een moment dat veel advocatenkantoren kampen met grote krapte. Advocatenbladbracht juist deze week een uitgebreid achtergrondartikel waarin wordt uitgeweid over hoe lastig het momenteel is om ervaren advocaten aan een kantoor te binden of te vinden. Het alternatief van het bedrijfsleven, rechterlijke macht of een eigen (niche)kantoor starten blijkt vaak aantrekkelijk(er). En die overstap wordt dan ook weer volop gemaakt. Daarom proberen veel kantoren nu extra advocaat-stagiairs aan te trekken – in de hoop dat deze na de opleiding blijven als de meer ervaren advocaat.
17 procent méér vacatures
Het aantal vacatures voor juridische professionals lag in het tweede kwartaal van 2021 ruim 17 procent hoger dan voor de pandemie, concludeerde Robert Walters recent. Volgens het recruitmentbedrijf kampen met name advocatenkantoren met tekorten, doordat advocaten met zo’n 3 tot 8 jaar werkervaring massaal overstappen van de Zuidas naar het bedrijfsleven. ‘Scale-ups, fintechs en alles wat duurzaam en renewable is, daar wil deze groep graag werken,’ aldus Joyce Toeset, senior manager legal division bij Robert Walters.
Het aantal juridische vacatures lag niet eerder op zo’n hoog niveau.
In het tweede kwartaal van 2021 liep het aantal juridische vacatures op naar 3.103. Dat was een stijging van bijna 24% ten opzichte van een kwartaal eerder. Eind 2019 (het laatste volledige kwartaal voor de coronacrisis) lag het aantal juridische vacatures op 2.651. ‘De wereld wordt steeds meer juridisch,’ verklaart Toeset die toenemende krapte op de arbeidsmarkt voor legal professionals.
Ook in ‘Campagne van de week’?
Wil je jouw wervingscampagne hier ook onder de aandacht brengen? Mail dan kort wat achtergronden, doelstellingen en beeldmateriaal. En wie weet vind je hier dan straks ook jouw inspanningen terug.
