februari 2014

Klokkenluider ingezet voor werving journalist

Gepost op 2014/02/27 te 09:49.

Een mysterieus filmpje van een anonieme klokkenluider, gepost op 1 februari, bleek in werkelijkheid het begin van een wervingscampagne voor een onderzoeksjournalist bij Crowd Expedition. Donderdag 27 februari tekent winnares Claartje Vogel het contract dat ze won door het spel tot het eind toe succesvol uit te spelen.

In totaal deden zo’n 250 deelnemers mee met de wervingscampagne, die een baan oplevert waarin mag worden geschreven over de collaborative economy. Volgens Willem Overbosch, directeur van organisator MKB-Servicedesk, kostte de hele campagne maar 250 euro aan advertentiekosten, en was het ‘de eerste die geheel via sociale media tot stand is gebracht’.

Geheimzinnig spel

De wervingsactie startte in de nacht van 31 januari op 1 februari via een WhatsApp met een link naar een filmpje. In dit filmpje trad een anonieme klokkenluider op die om een journalist vroeg om hem te helpen misstanden aan de kaak te stellen. Dit via een morsecode die opriep de broncode van een bepaalde website te checken. In deze broncode stond een e-mailadres waarmee de deelnemers in contact konden treden met de klokkenluider. De eerste opdrachten die de deelnemers van de klokkenluider kregen, waren om hun betrouwbaarheid te checken. Zo moesten zij onder meer al meteen een artikel schrijven over de collaborative economy.

Op de printer gevonden

Eenmaal het vertrouwen gewonnen, ontvingen de deelnemers een aantal documenten die de klokkenluider op de printer van zijn werkgever zou hebben gevonden. Daaruit bleek dat het management van de organisatie sommige medewerkers onder druk zette om sabotage te plegen bij een concurrent. Ook bleek een medewerkster te zijn ontvoerd en in een loods gevangen te worden gehouden. De deelnemers moesten in die context hun bronnen checken, bewijzen duiden, zich als gedreven journalisten door communicatieafdelingen heen vechten, woordvoerders omzeilen en nieuwe feiten opduikelen.

Misstanden

Reuze spannend allemaal. Maar wilde deze klokkenluider echt misstanden aan de kaak stellen, of was het een gewiekste afperser die journalisten wilde gebruiken om bepaalde mensen onder druk te zetten? Ook dat zette de deelnemers aan puzzelen, zij moesten nieuwe sporen volgen, ontdekken, ontmaskeren en natuurlijk ook journalistiek werk afleveren in de vorm van producties als verslagen, nieuwsberichten en features.

Chatten

Medewerkers van MKB Servicedesk, Escape Artists en Crowd Expedition traden als facilitator op. Zij namen de telefoon op, chatten met de deelnemers, twitterden, beantwoordden mailtjes en bemanden alle andere mogelijke kanalen zodat de deelnemers de simulatie als de werkelijkheid ervoeren.

Finale

Zaterdag 22 februari was de finale, waaraan 17 kandidaten meededen, van wie 14 erin geslaagd waren het hele spel uit te spelen, 3 kregen er een wildcard. De finalisten kregen opdracht zich om 10.30 te verzamelen op een afgelegen locatie waar zij door de bus van MKB Servicedesk werden opgehaald en naar het hoofdkantoor van Crowd Expedition werden gebracht. Daar aangekomen doorliepen zij een programma bestaande uit presentaties, interviews en ook moesten zij nog een laatste opdracht tot een goed einde brengen. Ook in deze finale stond de collaborative economy centraal, culminerend in rapportages van de deelnemers hierover.

Videoverslag online

De 24-jarige Claartje Vogel, afgestudeerd aan de School voor Journalistiek en onder meer werkzaam geweest bij Elsevier, bleek in die finale uiteindelijk de overtuigende winnaar. Alles is te volgen op een foto– en videoverslag geproduceerd dat onder meer op YouTube te vinden is. De winnaar tekent donderdagmiddag haar contract live bij mkbradio.nl. De fotografie hierboven is van Ramon Jaarsveld.

Bij 60 procent valt nieuwe baan tegen

Gepost op 2014/02/27 te 00:17.

Geschreven door Peter Boerman

Bij 6 op de 10 personen valt minimaal één aspect tegen bij de start in een nieuwe baan. Vooral de financiële beloning en de introductie zorgen voor teleurstelling.

En áls de nieuwe baan tegenvalt, valt hij gemiddeld trouwens ook behoorlijk tegen. In dat geval wordt gemiddeld aan vier verwachtingen door de werkgever niet voldaan. Eén op de drie teleurgestelde mensen vertelt dat overigens tegen niemand. Maar deze ontevredenheid zorgt wel voor demotivatie en mindere prestaties, en vaak zelfs tot ongewenst voortijdig vertrek, blijkt uit onderzoek van de Intelligence Group, in opdracht van Workwonders, onder 505 mensen die het afgelopen jaar van baan veranderden.

Teleurstelling

Opvallend is dat ruim 1 op de 4 nieuwe medewerkers (26%) al in het eerste jaar aangeeft dat de financiële beloning en loopbaanmogelijkheden tegenvallen. Van deze personen vertelt 1 op de 3 dat overigens ook buiten de deur. Dat is slecht voor je werkgeversimago en je employer brand, zegt Ardiënne Verhoeven, specialist in onboarding bij Workwonders: ‘Organisaties schetsen kandidaten bij binnenkomst vaak (te) mooie loopbaanmogelijkheden, bijvoorbeeld ter compensatie van een lager salaris. Maar dat kan alleen als die kansen er ook echt zijn.’

Realistisch verhaal

Verhoeven pleit voor een zo realistisch mogelijk verhaal tijdens de werving. ‘Uit ander onderzoek blijkt dat het verloop met 50 procent afneemt als mensen met een reëel verwachtingspatroon binnenkomen. Zo zou een bruto/netto-berekening vast onderdeel moeten uitmaken van de aanbieding die een werkgever aan een nieuwe werknemer doet.’

Goede onboarding zorgt voor vliegende start

Het is belangrijk dat organisaties de wederzijdse verwachtingen toetsen tijdens de onboarding van nieuwkomers, aldus Verhoeven. ‘Zeker als ze mensen graag willen behouden, moeten organisaties hiermee tijdens de eerste 90 dagen in een nieuwe baan heel actief zijn.’

Buddy’s

Daarnaast pleit zij voor het inzetten van buddy’s of peer-coaches tijdens de onboarding: collega’s op gelijk niveau. Die spelen blijkens het onderzoek slechts bij 7 procent van de nieuwkomers een rol. Terwijl het een laagdrempelige en effectieve manier van onboarding biedt, zegt Verhoeven.

Enkele verdere resultaten uit het onderzoek:

U heeft het afgelopen jaar een nieuwe baan gekregen. Hoe zijn uw verwachtingen met betrekking tot onderstaande aspecten uitgekomen?	(Zwaar) tegengevallen	Als verwacht	(Enorm) meegevallen
De financiële beloning	26%	43%	31%
Wat er voor mij geregeld was ter introductie	26%	46%	28%
De loopbaanmogelijkheden	22%	53%	26%
Mijn manager	19%	39%	43%
Het beleid van de organisatie	18%	50%	32%
De sfeer in de organisatie	14%	39%	46%
De inhoud van de baan	14%	51%	35%
De flexibiliteit die de organisatie van mij verwacht	14%	51%	36%
De eerste dag	14%	39%	47%
De normen en waarden van de organisatie	12%	53%	35%
De loyaliteit die de organisatie van mij verwacht	11%	54%	35%
De prestaties die de organisatie van mij verwacht	11%	53%	36%
Mijn collega’s	10%	38%	52%

Webinar Onboarding

Op maandag 24 maart vindt om 13 uur een gratis webinar plaats over het verschil dat onboarding kan maken in het succes van een nieuwe medewerker. Dit webinar wordt gegeven door Ardiënne Verhoeven van Workwonders en Geert-Jan Waasdorp van de Intelligence Group. Inschrijving kan via deze link.

Leergang Arbeidsmarktcommunicatie start 27 maart

Gepost op 2014/02/25 te 11:00.

Geschreven door Redactie

De Leergang Arbeidsmarktcommunicatie is al 8 jaar de meest uitgebreide opleiding op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie in Nederland. Reeds honderden professionals hebben met succes de opleiding gevolgd en donderdag 27 maart 2014 start de 15e editie. Ontdek alles over werving, employee relationship management, employer branding, wervingsmedia en strategie tijdens de Leergang Arbeidsmarktcommunicatie.

Wat levert deelname aan de leergang op?

De Leergang Arbeidsmarktcommunicatie combineert klassikale masterclasses met e-learning en een-op-een coaching. De praktijk van de deelnemers staat centraal tijdens de leergang en na afloop weet u wat het vakgebied arbeidsmarktcommunicatie inhoudt van a tot z. Na afloop van de Leergang arbeidsmarktcommunicatie bent u in staat om:

uw arbeidspotentieel beter te bereiken, te benaderen en te bewegen;
zowel actieve als reactieve wervingskanalen op de juiste manier in te zetten;
employer branding optimaal in te zetten binnen uw arbeidsmarktcommunicatiestrategie;
relaties aan te gaan en te onderhouden met uw arbeidsmarktdoelgroepen;
uw arbeidsmarktcommunicatiestrategie accountable op te zetten;
…en vooral: meer wervingssucces te halen.

Start donderdag 27 maart

Op donderdag 27 maart start de 15e editie van de Leergang Arbeidsmarktcommunicatie met o.a. medewerkers van Academic Transfer, Hogeschool Inholland, Jansen & Jongschaap, MN, Only Human, Provincie Utrecht, Rabobank, ROC en Trifinance. Tijdens 4 masterclasses, een online class, een terugkommiddag en een coachingsgesprek wordt in een kleine groep arbeidsmarktcommunicatie van A tot Z behandeld. Met topdocenten die aan de hand van actuele voorbeelden en cases samen met u actief de vertaalslag maken naar uw eigen praktijk. En dat wordt gewaardeerd: gemiddeld wordt de Leergang door deelnemers op de onafhankelijke site Springest beoordeeld met het rapportcijfer 8,1.

Meer informatie of inschrijven

Kijk voor meer informatie, zoals het programma, reacties van deelnemers, de locatie en de docenten op de website van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie. Hier kunt u ook de brochure downloaden en een film bekijken waarin hoofddocent Martijn Hemminga u meer vertelt over de Leergang Arbeidsmarktcommunicatie. Direct inschrijven kan natuurlijk ook.

Werkzoekenden moeten realistischer worden, vindt Randstad

Gepost op 2014/02/24 te 10:16.

Geschreven door Peter Boerman

Werkzoekenden zouden minder moeten focussen op wat ze zelf wensen, vindt uitzendconcern Randstad.

In plaats daarvan zouden ze meer moeten kijken naar waar de kansen liggen. ‘De vraag van onze klanten en de wens van kandidaten loopt nogal uiteen’, constateert Marjolein ten Hoonte, directeur Arbeidsmarkt bij Randstad Nederland. ‘Er is volop werkgelegenheid in ICT en Techniek. Maar die beroepsgroepen staan niet in de top vijf van werkzoekenden.’

Randstad onderzocht het afgelopen kwartaal in welke beroepsgroepen de meeste vacatures beschikbaar zijn en in hoeverre dat overeenkomt met de vraag van kandidaten. Dat leverde het volgende beeld op:

1. In welke beroepsgroepen zoeken bedrijven kandidaten?

IT
Verkoop
Administratief en klantenservice
Engineering
Installatie, reparatie en onderhoud

Bron: Jobfeed januari 2014

2. Wat zijn gewenste functies van werknemers?

Administratief
Onderwijs
Sociaal maatschappelijk
Verkoop – commercieel
Directie / management

Bron: Beroepen Arbeidsmarkt Survey, een panel van 15000 mensen, op initiatief van Randstad, Yacht en Tempo Team, december 2013

Wat Ten Hoonte verbaast is dat de populariteit van de ICT- en technische functies onder werkzoekenden ‘ondanks de aanhoudende vraag nauwelijks is gestegen.’ Ze beseft: ‘Niet iedereen kan zich laten omscholen tot een java-ontwikkelaar of software engineer.‘ Maar toch, zegt ze. ‘Kijk naar zo’n top vijf en denk in vraag en aanbod. En vraag je dan als werkzoekende af: welke vaardigheden bezit ik om van een impopulaire naar een veelgevraagde beroepsgroep te wisselen?’

Jeugdwerkloosheid

Aangezien jeugdwerkloosheid een groot maatschappelijk onderwerp blijft, is er in dit onderzoek ook specifiek gekeken naar jongeren. Ten Hoonte: ‘Populair bij deze groep zijn de beroepsgroepen administratief, onderwijs en marketing en communicatie. Alleen administratief zit in de top vijf meest gevraagd door bedrijven. Dat geeft te denken.’

Ondanks alle inspanningen om de techniek aantrekkelijk te maken, zijn jongeren nog steeds – minder dan andere leeftijdsgroepen – bereid om in dit vakgebied te werken, constateert ze. ‘Vooral omdat ze onbekend zijn met het vakgebied.’

Foto: Randstad

Drukke tijden voor start-up Exenzo

Gepost op 2014/02/21 te 23:34.

Geschreven door Peter Boerman

De Bredase start-up Exenzo, nog geen jaar in bedrijf, beleeft drukke tijden. De afgelopen maanden werden al vacaturesites gebouwd voor de metaalindustrie, de vastgoedmarkt en de petrochemische industrie.

En daar komen er nog steeds meer bij. Exenzo maakt volledige vacaturesites voor (kleinere) uitgevers van vakbladen. En dat blijkt aan te slaan. Op nichesites als vacatures.petrochem.nl en recente aanwinst vacatures.metaalnieuws.nl kunnen vakmensen in de petrochemie en metaalindustrie specifieke vacatures te vinden. Makelaars kunnen terecht op vacatures.vastgoedactueel.nl, supermarktmedewerkers op vacatures.foodpersonality.nl en retailprofessionals vacatures.retailnews.nl. En zo wil Exenzo (afgeleid van het Latijnse ‘in extenso’) nog wel meer vaksites bouwen voor uitgevers die daar zelf de kennis niet echt voor hebben. Oprichter Jan Willem Wilms heeft het over het ‘volledig ontzorgen’ van uitgevers wat betreft ‘het uitbaten van een niche vacaturewebsite binnen hun eigen platform.’

Klein beginnen

Wilms richtte Exenzo in april 2013 op samen met Wiebe Mulder. Het bedrijf is gehuisvest in een klaslokaal van een oud schoolgebouw in Breda. Sommige van de sites die ze voor uitgevers bouwen beginnen relatief klein. Op de petrochem-site stonden bijvoorbeeld in het begin maar 20 vacatures. Maar die vacatures sluiten wel gegarandeerd aan op de doelgroep en recruiters krijgen daardoor kwalitatief veel betere sollicitaties binnen, aldus Wilms, die met zijn start-up Exenzo laat zien dat ook in elke volwassen markt nog steeds kansen genoeg te vinden zijn.

Waarom zijn recruiters toch steeds jonger?

Gepost op 2014/02/21 te 22:50.

Geschreven door Peter Boerman

Recruiters zijn mensen die alles van de arbeidsmarkt moeten afweten. Waarom zijn het dan zelf steeds vaker mensen zonder enige ervaring op die arbeidsmarkt, vraagt Jeroen Riemeijer zich af.

Je zult je werkzame leven toch moeten beginnen als recruiter. Dat lijkt me niet grappig, eerlijk gezegd. Ergens begrijp ik het wel. Je moet toch wat. En banen die naadloos aansluiten bij de vooropleiding, die zijn er bijna niet meer. Dus dan maar aan de slag bij zo’n search-agency. Als campus recruiter. Als intercedent. Of als headhunter. Want dat kan toch iedereen?

Nou, nee dus. Het werkt alleen als je een vlotte babbel hebt, jezelf makkelijk verkoopt en je tegen een stootje kunt. Of een flinke stoot, eigenlijk. En af en toe, zonder veel inspanning, triomfantelijk een klein leugentje kunt vertellen. Voor iemands bestwil natuurlijk…

Laten we ze voor het gemak allemaal even rekruteerder noemen. Veelal jongelingen die nagenoeg niets weten van de arbeidsmarkt, van interviewtechnieken, van onverdraagzame opdrachtgevers die eigenlijk ook niet weten wie ze zoeken, van gekmakende targets of van het professioneel negeren van alle cv-leugens van de kandidaten. En zo kan ik nog wel even doorgaan. Geen eenvoudige taak dus. Echt niet.

Een start als rekruteerder heeft ook wel iets ironisch. Je wordt tenslotte per direct geacht een specialist te zijn op een gebied waaraan je tot dan toe een tyfushekel had: werken. Je moet meteen een product verkopen dat je zelf nauwelijks kent.

En laten we het eens omdraaien. Wat moet een sollicitant denken als hij kennismaakt met zo’n jong gastje? De eerste indruk, bedoel ik. ‘Moet zij/hij mij screenen en mijn competenties in kaart brengen? Och gossie.’ En: ‘Is dat de kwaliteit die ik straks tegenkom als ik bij hen in dienst treed?’

De rekruteerder is tenslotte de eerste indruk die de opdrachtgever maakt tijdens interviews en assessments.

Hopelijk is de tijdelijke vlucht der jongelingen richting het rekruteerschap snel ten einde. Laten we hopen dat zij binnenkort weer lekker aan de bak kunnen in hun eigen vakgebied. Tot die tijd wens ik hen vooral veel sterkte. Want rekruteren, dat is een verrekt harde leerschool…

Deze column is geschreven door Jeroen Riemeijer en verscheen in het meest recente Werf& magazine, De eerste indruk. Jeroen Riemeijer is zelfstandig hr-consultant en vaste columnist bij Werf&.

Steeds meer vraag naar recruiters en intercedenten

Gepost op 2014/02/21 te 12:47.

Geschreven door Peter Boerman

In het laatste kwartaal van 2013 is de vraag naar wervend personeel sterk gestegen.

Was eerder in 2013 het vacaturevolume voor recruiters al met gemiddeld 33 procent toegenomen ten opzichte van 2012, in het laatste kwartaal van 2013 is ook het vacaturevolume voor intercedenten met 27 procent en voor uitzendbureaumanagers zelfs met 210 procent gegroeid ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2012. Deze, en andere signalen wijzen erop dat werkgevers zich aan het voorbereiden zijn op de werving van nieuw personeel, zo blijkt uit analyses van Intelligence Group.

Groei aantal vacatures in laatste kwartaal 2013

Na het dieptepunt, in het laatste kwartaal van 2012, is het vacaturevolume voor intercedenten, recruiters, adviseurs werving & selectie, uitzendbureau- en werving- & selectiemanagers in 2013 weer behoorlijk toegenomen. Vooral in het laatste kwartaal van 2013 is er sprake van een sterke groei, de hele categorie steeg 38 procent ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. Ook in het nieuwe jaar zet deze trend zich voort; het aantal vacatures voor wervend personeel valt in januari van dit jaar 14 procent hoger uit dan het driemaandelijkse gemiddelde van het laatste kwartaal in 2013 en 32 procent hoger dan het driemaandelijkse gemiddelde van het eerste kwartaal van 2013. Het was al te merken in de markt, er werd al over geschreven en getwitterd, nu is het ook in de cijfers terug te vinden. Samenvattend: werkgevers en uitzenders zijn zich nu echt aan het voorbereiden op betere tijden.

Geïndexeerde ontwikkeling aantal vacatures sinds het eerste kwartaal van 2011 t/m het vierde kwartaal van 2013.
Bron: Jobfeed.nl. Bewerking: Intelligence Group

Meer signalen dat werkgevers weer gaan werven
Naast de aantrekkende vraag naar recruiters en intercedenten, zijn er ook andere signalen dat de wereld van recruitment en arbeidsmarktcommunicatie in beweging is. Een paar van die signalen:

Het aantal vacatures is in het vierde kwartaal van 2013 toegenomen met 7 procent.
Het aantal sollicitaties op vacatures voor recruiters neemt af. Dit impliceert dat de arbeidsmarkt voor wervend personeel meer in evenwicht komt.
Allerlei organisaties zijn wervingscampagnes aan het ontwikkelen of aan het opstarten.
De cijfers van de ABU laten een lichte stijging zien in het aantal uitzenduren. Hierdoor zal waarschijnlijk ook de vraag naar intercedenten en uitzendbureaumanagers verder stijgen.

‘Sinds het vierde kwartaal komen er steeds meer geluiden van werkgevers die, al is het voorzichtig, weer gaan werven’, verklaart Geert-Jan Waasdorp, oprichter van Intelligence Group. ‘Met de toenemende vraag naar intercedenten en recruiters wordt de daad bij het woord gevoegd en zien we dat er reuring ontstaat. De spannende vraag is natuurlijk of dit gaat doorzetten in het tweede kwartaal van 2014.’

Technische verantwoording

De cijfers in dit artikel zijn afkomstig uit Jobfeed, dat alle vacatures op het Nederlandse web verzamelt, categoriseert en omzet naar doorzoekbare data. Jobfeed is een initiatief van Textkernel BV, technologieleverancier van CV parsing en semantische zoek- en matchsoftware. Intelligence Group doet sinds 2003 onderzoek op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie, doelgroepkennis en recruitmentvraagstukken.

‘Persoonlijk’ sollicitatieproces maakt kandidaat ongelukkiger

Gepost op 2014/02/19 te 21:42.

Geschreven door Peter Boerman

Een sollicitatieproces dat draait om de persoonlijke ‘klik’ maakt kandidaten veel onzekerder dan een gestructureerde en zo objectief mogelijke wervingsprocedure.

Een heel persoonlijke benadering zorgt ervoor dat een afwijzing ook heel persoonlijk wordt opgevat en wordt gezien als een persoonlijk verlies. In een cultuur waar de ‘klik’ heel belangrijk wordt gevonden, zijn sollicitanten eerder geneigd hun zoektocht te staken. Dit in tegenstelling tot een cultuur waar de selectie vooral draait om de vaardigheden van een kandidaat en veel minder om of iemand in het team past. Daar wordt een afwijzing makkelijker door de sollicitant geaccepteerd, of toegeschreven aan het falen van het selectiemechanisme.

Emotionele belasting

Dat is de uitkomst van een onderzoek van het Massachusetts Institute of Technology (MIT) naar de emotionele belasting van werkzoekenden. De onderzoekers deden daarvoor onderzoek in zowel de Verenigde Staten als Israël. In het eerste land wordt vooral op persoonlijkheidskenmerken gefocust, en vindt een ‘chemistry game‘ plaats, zoals onderzoeker Ofer Sharone het noemt. In het tweede land is het wervingsproces meer gestructureerd en wordt geprobeerd het meer over objectieve vaardigheden te laten gaan.

Advies maakt het erger

Die verschillen in benadering leiden ertoe dat Amerikaanse werklozen eerder opgeven dan hun Israëlische collega’s. Goedbedoelde zelfhulpadviezen maken het probleem alleen maar nog erger, aldus Sharone. ‘Het is zeer pijnlijk om steeds afgewezen te worden. Zelfhulpadvies vergroot dit probleem onbedoeld nog eens, omdat werknemers daardoor worden aangemoedigd om te geloven dat ze de resultaten van hun zoektocht volledig zelf in de hand hebben.’

Zelfvertrouwen onder druk

Zelfvertrouwen, een essentieel kenmerk voor iedere sollicitant, heeft veel sterker te lijden bij heel persoonlijke processen, aldus Sharone, wiens boek Flawed System/Flawed Self: Job Searching and Unemployment Experiences net verschenen is in Amerika. Hij noemt de afnemende moraal bij de Amerikaanse werklozen een ‘onbedoeld gevolg van ons wervingssysteem’. In Israël worden relatief meer werving- en selectiebureaus gebruikt om sollicitanten te screenen, en vinden relatief veel pre-employment-testen plaats voordat een kandidaat wordt voorgesteld aan een werkgever. Als ze dan worden afgewezen, geven ze graag de schuld aan het bureau of aan de test, maar vatten ze het veel minder persoonlijk op. ‘In Israël gaf niemand zichzelf de schuld’, aldus Sharone.

Het ligt nóóit aan mij

Opvallend genoeg geven Amerikanen zichzelf niet de schuld van het verlies van hun laatste baan. ‘Daarover praten ze in externe termen’, zegt Sharone. Oftewel: het komt door de economie, door outsourcing of door reorganisatie. Maar nóóit door henzelf. Zodra het echter gaat om het vinden van een nieuwe baan, kijken Amerikanen ineens wel naar zichzelf, aldus het onderzoek. Met alle gevolgen van dien dus.

Foto via Flickr.com

Mirjam Boersma: Adviseur Arbeidsmarktcommunicatie/ Employer Branding ai

Gepost op 2014/02/19 te 20:42.

Geschreven door Peter Boerman

Oude situatie

Oude functie : Adviseur Arbeidsmarktcommunicatie ai
Oude werkgever Belastingsdienst

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Adviseur Arbeidsmarktcommunicatie/Employer Branding ai
Nieuwe werkgever : ING Bank

Ingangsdatum : 1 februari 2014

Diverse projecten op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en employer branding. Content nieuwe website, campagnes ict, boost geven aan social media, mede ontwikkelen nieuwe campagne.

Aantal ICT-vacatures stijgt met 20 procent

Gepost op 2014/02/16 te 20:58.

Geschreven door Peter Boerman

In de periode van november 2013 tot januari dit jaar waren er 5,3 procent meer vacatures dan een jaar eerder. De stijging in het aantal ICT-vacatures bedroeg zelfs een extreme 20 procent.

Dat blijkt uit analyse van Jobfeed, de monitoringtool voor de arbeidsmarkt van Textkernel. In totaal werden 278.729 unieke online vacatures* geplaatst tussen november 2013 en januari 2014.

Grootste stijgers en dalers

Hieronder staan de 10 grootste beroepsklassen, gesorteerd naar de verandering in aantal vacatures in de laatste drie maanden ten opzichte van dezelfde periode het jaar ervoor.

BEROEPSKLASSE	% verandering
Informatie- en communicatietechnologie	19,7%
Verzekeringen en financiën	13,9%
Verkoop en handel	10,3%
Engineering	9,7%
Beleid en bestuur	7,1%
Bouw en delfstoffenwinning	3,3%
Administratie en klantenservice	2,5%
Productie	2,5%
Installatie, reparatie en onderhoud	-1,6%
Gezondheidszorg en welzijn	-14,5%

Top 10 grootste beroepsklassen, gerangschikt naar procentuele verandering in de periode november 2013 t/m januari 2014 ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. Bron: Jobfeed Analytics

Herstel vacatures Verzekeringen & Financiën

De sector ICT laat niet alleen de grootste stijging zien, maar is ook in absolute aantallen vacatures inmiddels de grootste beroepsklasse van het moment. Dat wordt goed zichtbaar in de grafiek hieronder die het vacaturevolume over dezelfde periode in drie jaar laat zien. Na de sector ICT was de beroepsklasse Verzekeringen en Financiën een andere grote stijger. Deze beroepsgroep was vorig jaar nog een van de grootste dalers, maar toont nu herstel en stijgt met bijna 14 procent.

Het vacaturevolume* per beroepsklasse, geplaatst in de maanden november t/m januari over de laatste drie jaar. Bron: Jobfeed Analytics

Beroepsklasse Gezondheidszorg daalt verder

De grafiek laat ook duidelijk zien dat het vacaturevolume in Gezondheidszorg steeds verder krimpt. Waar drie jaar geleden Zorg in deze periode nog de vierde grootste beroepsklasse in vacatures was, staat ze dit jaar – na een daling van 14,5 procent – op plek zeven.

Textkernel heeft ook een analyse gedaan over de grootste beroepsklassen van 2013. Hieruit blijkt dat de beroepsklasse Gezondheidszorg en welzijn 1 procent marktaandeel verloren heeft ten opzichte van 2012, maar over heel 2013 gezien nog wel tot de grootste vijf behoort.

Over Analytics by Jobfeed

In de Werf&-rubriek Analytics by Jobfeed komt iedere maand een van de drie onderwerpen aan bod: marktaandeel job-boards per kwartaal, aantal vacatures per doelgroep per kwartaal en meest postende werkgevers en intermediairs per kwartaal. Door ieder kwartaal terug te kijken op het vorige kwartaal is de ontwikkeling goed in kaart te brengen.

De cijfers zijn afkomstig uit Jobfeed, de informatiebron voor HR-professionals. Jobfeed verzamelt wekelijks ruim 90.000 nieuwe vacature-uitingen die op het Nederlandse web verschijnen, categoriseert en ontdubbelt deze en maakt ze doorzoekbaar. Jobfeed is een product van Textkernel, softwareleverancier van meertalige CV-parsing en semantic search & match-oplossingen.

* aantal nieuw geplaatste vacatures exclusief stages, bijbanen, franchises en vrijwilligerswerk.

Brockmeyer en Allyou beklinken partnership

Gepost op 2014/02/14 te 22:14.

Geschreven door Peter Boerman

Arbeidsmarktplatform allyou^® en online wervingsspecialist Brockmeyer zijn recent een partnership aangegaan.

Met dit partnership willen de twee de beste kandidaten voor werkgevers vinden. Vacature-analyses, advies over vacatureplaatsingen op de juiste wervingskanalen en de daadwerkelijk plaatsing van vacatures op vacaturebanken en andere kanalen is nu ook mogelijk vanuit de allyou® omgeving.

De juiste vacature op de juiste plek

‘Met de ruim 1.600 vacaturebanken die Nederland kent, is het kiezen van het juiste wervingskanaal voor een vacature vaak een uitdaging voor werkgevers’, aldus Gerard van den Top, mede-eigenaar van allyou®. ‘Het deskundig adviseren van werkgevers bij het maken van de keuze voor de juiste vacaturebank, social media of andere kanalen, is dan ook een zeer welkome aanvulling op ons huidige dienstenaanbod.’

Introductieaanbod

Om de samenwerking van allyou® en Brockmeyer een feestelijk tintje te geven, krijgen gebruikers van Brockmeyer 10 procent korting op vacaturemarketing via het allyou®-arbeidsmarktplatform. Deze korting geldt tot 1 mei 2014. Bovendien ontvangen nieuwe gebruikers 10 procent korting op de reeds lopende pakketaanbieding van allyou®. Voor iets meer dan 500 euro per jaar heeft een werkgever de volledige beschikking over de uitgebreide functionaliteit van het integrale wervingsplatform allyou®.

Zelf ontwikkeld

Online wervingspecialist Brockmeyer is een organisatie die gebruik maakt van een zelf ontwikkeld benchmarksysteem van vacatures waarmee wervingskanalen vooraf kunnen worden vergeleken met de resultaten van de campagnes van soortgelijke vacatures. Aansluitend plaatst Brockmeyer de vacature op de meest effectieve wervingskanalen, waarbij de werkgever profiteert van inkoopvoordelen die kunnen oplopen tot meer dan 30 procent.

Nederlandse recruiters zijn de strengste van Europa

Gepost op 2014/02/14 te 21:57.

Geschreven door Peter Boerman

Nederlandse werkgevers hebben de strengste selectie-eisen van heel Europa.

Niet alleen maken Nederlandse werkgevers bijvoorbeeld in de helft van de gevallen gebruikt van IQ-testen en rollenspellen, ook maakt in ons land in 82 procent van de gevallen een ontmoeting met het hogere management onderdeel uit van de sollicitatieprocedure. Bovendien bouwt 85 procent een aparte ronde in om over arbeidsvoorwaarden te spreken.

Ontmoeting

In andere landen in Europa liggen deze cijfers gemiddeld zo’n 20 procent lager, blijkt uit vergelijkend onderzoek van het Top Employers Institute onder meer dan 500 corporates in heel Europa. Vooral Frankrijk blijft achter: bij slechts 7 procent van de Franse bedrijven is een intelligentietest onderdeel van de sollicitatieprocedure. Ook staat in slechts de helft van de procedures een ontmoeting met toekomstige collega’s op het programma, terwijl dit in Nederland 74 procent is.

Taaltesten

Op één gebied blijven Nederlandse werkgevers achter op Europese werkgevers. Terwijl in de rest van Europa 75 procent van de werkgevers gebruik maakt van een taaltest in het selectieproces, gebeurt dit in Nederland slechts in 16 procent van de gevallen. ‘Dat dit in Nederland nauwelijks gebeurt, komt door de perceptie dat het Nederlandse taalonderwijs van dusdanig hoog niveau is dat testen niet nodig is. Nederlandse werkgevers zouden op dit gebied nog stappen kunnen maken’, stelt Aernoudt van der Wilk, countrymanager bij Top Employers.