En kijk, zo gaat blockchain ook de recruitmentindustrie ontwrichten

Tal van nieuwe technologieën staan op het punt de recruitment-industrie radicaal te veranderen. Nieuwe loot aan de stam: de blockchain.

De blockchain-technologie kennen we nu nog vooral van de bitcoin. Maar het systeem, waarbij onderling verbonden computers een waarde bepalen en in stand houden, een soort gezamenlijk grootboek, kan ook veel andere toepassingen krijgen. En dus is het zelfs denkbaar dat je er uren in gaat verhandelen.

Tijd als cryptocurrency

Precies dat laatste is wat ChronoBank.io van plan is. Dit blockchain-project stelt een alternatieve arbeidsmarkteconomie voor, gebaseerd op tijd die te verhandelen is als een zogeheten cryptocurrency. In december zal een crowdfunding-campagne starten om het project verder aan te zwengelen.

Uitzendbureau nieuwe stijl

ChronoBank wil de recruitment-industrie op eenzelfde manier veranderen als Uber dat gedaan heeft in de taxibranche, aldus het bijbehorende persbericht. Het project, ‘The Uber of Time‘ is te zien als een soort uitzendbureau-nieuwe-stijl. Maar dan dus zonder uitzendbureau: mensen brengen hun te werken uren in een soort tokens in het via hun computers verbonden systeem, en die uren kunnen dan onderling geruild en in rekening gebracht worden.

‘We willen recruitment op eenzelfde manier veranderen als Uber dat deed met de taxibranche.’

Al bewezen succesvol

Volgens de initiatiefnemers is ‘time banking’ al bewezen succesvol. Weliswaar in beperkte kringen, maar toch. Zo is er het bekende voorbeeld van Ithaca in New York, waar een soort alternatieve markt is ontstaan in arbeidsuren, gewaardeerd op 10 dollar per stuk.

Makkelijk uit te breiden

Volgens Alexander Rugaev, ceo van de ChronoBank, is zo’n experiment via blockchain makkelijk uit te breiden. ‘We willen de werving en selectie voor de korte termijn net zo prestigieus en profijtelijk maken als werving en selectie voor de lange termijn’, zegt hij. ChronoBank wordt onder meer gesteund door de Edway Group Ltd., een van de grootste uitzendbureaus in Australië. Rugaev: ‘Dus we weten precies wat de markt nodig heeft en hoe we dat moeten bereiken.’

‘We weten precies wat de markt nodig heeft en hoe we dat moeten bereiken.’

Andere fiscale status

De tijdgebaseerde cryptocurrency, de kern van het idee van ChronoBank, heeft een andere fiscale status dan gewone arbeidsuren. Maar de uren kunnen wel worden geruild voor andere diensten, voor producten, of voor andere munteenheden.

Ook nog eens inflatiebestendig

Omdat de tokens in het systeem staan voor echte uren, verwachten de initiatiefnemers dat ze inflatiebestendig zijn en nauwelijks volatiliteit kennen, zoals de bitcoin nu bijvoorbeeld wel kent. ‘Werkuur-tokens zijn bovendien een waardevaste belegging. Ze zijn een bescherming tegen inflatie, omdat uurlonen vaak minstens evenveel als de inflatie stijgen. Dat maakt ze attractief om te verdienen, maar ook om achter de hand te houden’, aldus Rugaev.

Afwachten…

Of het idee het in de praktijk ook gaat redden, is natuurlijk afwachten. Maar mocht dat zo zijn, over een paar jaar of zo, vergeet dan niet waar je er als eerste over gelezen hebt…

recruitment_tech_event_16Meer over de nieuwste recruitmenttechnologie?

Benieuwd naar alle technologische ontwikkelingen de recruitmentwereld? Op 24 november, op het Recruitment Tech Event in Utrecht, leer je er alles over. Inschrijvingen zijn nog welkom.

 

 

Dit is wat we tot nu toe weten over de Facebook-aanval op LinkedIn

Microsoft heeft LinkedIn nog niet eens officieel overgenomen, of Facebook zet de aanval al in. Binnenkort wordt het er mogelijk vacatures te plaatsen en direct met kandidaten te communiceren.

Vooralsnog gaat het om een experiment, meldt TechCrunch, dat de proef min of meer per toeval ontdekte en meteen maar ‘Jobbook‘ gedoopt heeft. Het idee is dat beheerders van bedrijfspagina’s in de nabije toekomst op het sociale netwerk vacatures kunnen plaatsen die – waarschijnlijk – gewoon in de News Feed van gebruikers verschijnen. Daarnaast komen ze ook in een hoekje van de bedrijfspagina, met een Apply Now-knop erbij. Mensen kunnen zo direct op de vacatures reageren. De verdere communicatie verloopt dan via Messenger-berichten.

Facebook heeft een groter bereik

Facebook-gebruikers hebben – anders dan veel LinkedIn-gebruikers – zelden al hun werkervaring aan hun profiel toegevoegd. Maar omdat Facebookers wel vaak informatie over bijvoorbeeld hun huidige baan en hun opleiding in hun profiel opnemen, kunnen advertenties toch zeer gericht worden aangeboden. En met 1,79 miljard gebruikers wereldwijd heeft de site natuurlijk ook een groter bereik dan LinkedIn, dat ‘slechts’ 467 miljoen gebruikers heeft.

met 1,79 miljard mensen heeft facebook een groter bereik dan LinkedIn, dat ‘slechts’ 467 miljoen gebruikers heeft

Wanneer is nog onduidelijk

Wanneer Facebook de vacature-optie voor iedereen beschikbaar stelt, is nog onduidelijk, net als of voor die advertenties betaald moet worden, of alleen voor het breder verspreiden ervan. Wel is duidelijk dat de aanval op een goed getimed moment komt. Vanwege de hoge kosten voor gespecialiseerde diensten ligt LinkedIn bij recruiters al langere tijd onder vuur. Recent kwam bovendien naar buiten dat werkzoekenden liever op Indeed zoeken dan op LinkedIn. De overname door Microsoft komt daar nog eens bij.

Min of meer bij toeval ontdekt

Een woordvoerder van Facebook zei tegen TechCrunch dat de site het oog vooral richt op het midden- en kleinbedrijf. Niet alleen LinkedIn heeft overigens te vrezen van de nieuwe mogelijkheid, dat geldt ook voor ontwikkelaars als Work4, Workable en Jobscore, die vacatureapps bouwen die bedrijven momenteel al kunnen embedden in hun Facebook-pagina’s.

Facebook richt het oog vooral op het midden- en kleinbedrijf

Zomaar een paar voordelen

Bedrijven kunnen nu op Facebook natuurlijk ook al vacatures delen, maar de nieuwe feature heeft een paar voordelen. Zo is meer gedetailleerde informatie mogelijk en valt de vacature meer op in de News Feed. Ook zorgt de ‘Apply Now’-knop ervoor dat al allerhande informatie vooringevuld is.

De meest actieve gebruikers zitten op Facebook

Voor recruiters is er nog een voordeel: waar veel profielen op LinkedIn alleen worden geüpdate als mensen een nieuwe baan gaan zoeken, zijn Facebookers over het algemeen veel actiever. En dus is de kans groter dat hun vacature daar opvalt en voor reacties zorgt. Eerst zorgen voor massaal gebruik, daarna voor een businessmodel. Als er één bedrijf is dat die les in de oren heeft geknoopt, dan is het Facebook wel…

Beeld boven

‘Nog even, en robot neemt de recruiter (bijna) helemaal over’

Ook recruiters ontkomen de komende jaren niet aan robots, verwacht Oscar Mager. ‘De rol van de recruiter wordt: kiezen welke technologie toegevoegde waarde heeft.’

Die verwachting spreekt hij uit aan de vooravond van het Recruitment Tech Event, dat op 24 november in Utrecht plaatsvindt. ‘Ik ben ervan overtuigd dat de botification van recruitment voor de deur staat.’

oscar mager evertalent recruitment tech eventMede dankzij Messenger

Mager werkt bij Evertalent, en ziet daar de opkomst van kunstmatige intelligentie in de recruitmentwereld met grote snelheid plaatsvinden. ‘Bots die met ons communiceren over producten en diensten hebben het afgelopen jaar al een enorme vlucht genomen. Facebook heeft daar sterk aan bijgedragen, met de ontwikkeling en het openstellen van Messenger. Er zitten nu al meer dan 30.000 bots in Messenger. En ik verwacht dat dat de komende tijd alleen maar verder doorzet.’

Robots begrijpen ons steeds beter

Robots begrijpen de mens steeds beter, zegt Mager. ‘Chatbots werken alleen als ze snappen wat je hen vraagt. Ze moeten dus menselijke taal leren. Dat is behoorlijk ingewikkeld voor computers, vooral door de dubbelzinnigheid van taal. Maar partijen als Google werken hard aan de ontwikkeling van deze zogeheten Natural Language Understanding. Door hun kennis nu ook beschikbaar te stellen aan anderen, hopen zij deze ontwikkeling te versnellen.’

Oplossing voor het Recruitment Black Hole?

De zich razendsnel ontwikkelende combinatie van Natural Language Understanding en de opkomst van bots in Messenger leiden er volgens Mager toe dat bots ‘heel veel werkzaamheden van de recruiter kunnen overnemen.’ Om maar een voorbeeld te geven, wat hij noemt ‘een van de grootste problemen in de werving en selectie’: het zogenoemde Recruitment Black Hole. ‘Nog steeds horen heel veel sollicitanten nooit iets terug nadat ze hun sollicitatie hebben ingestuurd. Een chatbot kan in zo’n geval al een conversatie beginnen en aan preselectie doen.’

‘Een chatbot kan al vroeg in het proces aan preselectie doen’

Het kan nu wel eens heel snel gaan

Echt waar, robots die selectiegesprekken voeren? Gaan we die kant op? ‘Dat is nog niet heel ver ontwikkeld’, geeft Mager toe. ‘Maar nu al die zogeheten third party developers zich ermee bezighouden, heb ik het idee dat het wel eens heel snel kan gaan. Op het recent in Parijs georganiseerde HR Tech World waren de eerste voorbeelden al zichtbaar. ​En het lerende vermogen van de bots wordt alleen maar groter. ​Op heel veel plekken in het recruitmentproces kunnen ze voor meer efficiëntie zorgen.’

Werk met repetitief karakter: dat kan beter

Afspraken maken met kandidaten bijvoorbeeld. ‘Veel werkzaamheden hebben een repetitief karakter. Daar zie je dat een computerprogramma in de vorm van een bot dat beter en wellicht ook goedkoper kan.’ Mager wijst op Amy Ingram, een virtuele personal assistent met een heuse LinkedIn-pagina, die mensen helpt hun agenda te beheren. ‘Zij is zo snel zo populair geworden dat ze voor nieuwe gebruikers nu een lange wachtlijst kent.’

‘Juist bots kunnen zorgen dat een kandidaat weer engaged wordt’

Bots maken het misschien wel weer menselijker

Bots kunnen het recruitmentproces uiteindelijk zelfs weer menselijker maken, verwacht Mager. Dat klinkt misschien paradoxaal, maar ‘juist bots kunnen ervoor zorgen dat een kandidaat engaged wordt. Je kunt met bots een natuurlijke communicatie aangaan. Bij een reactie vanuit een ATS heb je als kandidaat eigenlijk altijd wel in de gaten dat je de reactie uit een systeem krijgt. Maar het onderscheid wordt steeds moeilijker te maken. En voor de kandidaat kunnen bots het proces dus wel weer een menselijker gevoel geven.’

Wennen aan interviewende bot

En dat gaat alleen nog maar verder, denkt hij. ‘De kandidaat zal eraan wennen om met een bot te spreken, bijvoorbeeld in een video-interview. Dan kan die bot ook een analyse van de kandidaat doen, bijvoorbeeld op diens gezichtsuitdrukkingen.’ Betekenen bots volgens Mager dan ook een einde aan de vooroordelen in de selectie? ‘Een bot is zo unbiased als jij hem zelf programmeert.’

‘Een bot is zo unbiased als jij hem zelf programmeert’

Hoe lang heeft de recruiter nog?

Als je ‘logisch nadenkt over wat wij doen als recruiters’, zegt Mager, ‘dan kun je niet anders dan concluderen dat veel van ons werk botificeerbaar is.’ De komende jaren vindt dan ook ‘een grote transitie’ plaats, denkt hij. ‘Het contact met de kandidaat, het plaatsen van job ads, het kiezen van de juiste kanalen, het opstellen van goede, wervende functieprofielen, de uiteindelijke selectie: het kan allemaal ook door bots gedaan worden.’

De hiring manager doet het laatste deel wel

Mager hoort vaak als argument tegen robotisering de opmerking: ‘Recruitment is toch mensenwerk?’ Maar dat argument gaat volgens hem steeds minder op. ‘Het laatste stukje van het werk ligt steeds meer bij de vacaturehouder of de hiring manager. Dat is immers ook degene met wie de kandidaat in de praktijk komt samen te werken.’

Welke rol is er nog wel?

Welke rol is er dan nog wel voor de recruiter? ‘Ik denk dat er nog een belangrijke taak rest’, stelt Mager ons gerust. ‘Vind voor ons de juiste technologieën om zo tot de beste selectie te komen. Monitor wat er gebeurt in de praktijk, sta open voor nieuwe ontwikkelingen, en kijk hoe je daar voordeel van kunt hebben. Als je dat goed doet, is er zeker nog werk voor je, ook in de toekomst.’

recruitment_tech_event_16Hoor het hele verhaal

Benieuwd naar de hele visie van Oscar Mager op de robotisering van de recruitmentwereld? Op 24 november, op het Recruitment Tech Event in Utrecht, legt hij het nog eens in detail uit. Inschrijvingen zijn nog welkom.

beeld boven

Waarom een ‘genderneutrale’ vacaturetekst voor veel snellere werving zorgt

‘Genderneutrale’ vacatureteksten zorgen niet alleen voor méér (goede) kandidaten, maar ook nog eens voor een gemiddeld 2 weken kortere time-to-hire, zo meldt nieuw onderzoek.

Een van de belangrijkste verklaringen die bedrijven noemen voor hun gebrek aan diversiteit is het gebrek aan gekwalificeerde kandidaten uit groepen die ondervertegenwoordigd zijn. Dit gebrek zorgt voor vertraging in het hele proces. Niet voor niets liep de gemiddelde time-to-hire de afgelopen 4 jaar al zo’n 10 procent op: van 48 dagen in 2011 naar 52 dagen vorig jaar.

Simpele manier om respons te verhogen

Maar er is een simpele manier om meer en sneller gekwalificeerde kandidaten te krijgen, blijkt uit nieuw onderzoek: zorg dat je vacatureteksten en functieprofielen niet langer specifiek mannelijke of vrouwelijke woorden bevatten. Beide komen in de praktijk vaak voor, zoals onderstaande voorbeelden laten zien:

 Mannelijk geformuleerd
Neutraal geformuleerd
We zoeken een sterke… We zoeken een uitzonderlijke…
Die floreert in een competitieve sfeer… Die door hoge doelen gemotiveerd wordt …
Assertieve kandidaten… Ambitieuze kandidaten…

 

 Vrouwelijk geformuleerd
Neutraal geformuleerd
We zijn een gemeenschap van bezorgde… We zijn een team dat is gericht op…
Met een vriendelijke en plezierige stijl… Met een professionele en beleefde stijl…
Die verbinding maakt met klanten… Die goede klantenservice levert…

genderneutraal genderneutrale vacatureteksten 2Kleine woordjes maken een groot verschil

Het idee van typisch mannelijke en vrouwelijke vacatureteksten is in 2011 bekend geworden. Toen beschreef het American Psychological Association hoe zulke teksten ongelijkheid in stand houden. Het gaat vaak maar om kleine woordjes die het verschil maken, maar het effect is groot, zo meldt nu bijvoorbeeld ook ZipRecruiter.

‘Als je niet de helft van je  potentiële kandidaten uitsluit, vul je je vacatures sneller’

Twee weken tijdwinst is mogelijk

Daarom is er bijvoorbeeld in Amerika ook een tool als Textio actief, die met algoritmes vacatureteksten analyseert en daarbij voorstellen voor verbeteringen doet. Zoals ceo Kieran Snyder zegt: ‘Als je niet de helft van je potentiële kandidaten uitsluit, vul je je vacatures sneller. Na analyse van 50 miljoen vacatureteksten hebben wij gezien dat het weghalen van typisch mannelijke of vrouwelijke termen ervoor zorgt dat vacatures gemiddeld twee weken minder lang openstaan.’

genderneutraal genderneutrale vacaturetekst

Gemiddeld 42 procent méér sollicitanten

Die tijdwinst zit hem vooral in het vergroten van de vijver waaruit gevist wordt. ‘Een tekst die genderneutraal is, zorgt gemiddeld voor 42 procent méér sollicitanten dan een vacaturetekst die typisch mannelijke of vrouwelijke termen bevat’, aldus Ian Seagal, ceo van ZipRecruiter. In cijfers: gemiddeld 12 sollicitanten voor de ‘bevooroordeelde’ tekst, tegen 17 respondenten op de neutrale tekst.

En zo moeilijk is het dus niet

En het is dus niet zo moeilijk om die grotere groep aan te spreken, voegt Seagal er volledigheidshalve nog maar even aan toe. Een Engelstalige lijst van typische mannelijke en vrouwelijke termen is hier te vinden, maar in het Nederlands zijn ze natuurlijk ook wel te herkennen. Gewoon 5 minuten extra naar je tekst kijken, met in je achterhoofd de vraag: zouden met name mannen, of vooral vrouwen zich hierdoor aangesproken voelen? Of maakt het echt niet uit? Een goede analyse kan net het verschil maken tussen die ene droomkandidaat aanspreken of hem of haar van je afstoten.

Foto boven

Lees ook:

Bang voor Trump? In Zweden kun je terecht (als je creatief genoeg bent)

‘Jij zoekt een nieuw land om in te wonen? Wij zoeken nieuw talent!’

Met die woorden haakt het Zweedse reclamebureau Round & Round handig in op de huidige controverse rond de belangrijkste verkiezingen in de wereld: die van de Amerikaanse president. Onder het motto ‘The Great Trump Escape’ heeft het bureau in Stockholm een site geopend die bange Democraten en andere Amerikanen moet overhalen te verhuizen naar een land waar ze zich mogelijk meer thuisvoelen.

the great trump escapeMet een knipoog

Het is een recruitmentcampagne met een knipoog, maar er zit wel enige consistentie in: de sollicitaties die op de site binnenkomen, worden alleen in behandeling genomen mocht het geval zich voordoen dat Trump wint. ‘We zagen dat volgens de polls 1 op de 4 Amerikanen eraan dacht het land te verlaten als Trump wint’, aldus Nahir Aslan van Round & Round. ‘We dachten: misschien kunnen we hen helpen, door sommigen van hen een nieuwe werkomgeving te bieden – en dan het liefst natuurlijk goede creatieven in de reclame-industrie.’

Nee, Zweden is geen Zwitserland

De site biedt zelfs wat achtergrond voor nieuwsgierige Amerikaanse lezers. Zo valt er te lezen dat Zweden ‘niet bekend is vanwege zijn chocolade noch vanwege zijn horloges. Dat is Zwitserland.’ Ondanks dat een overwinning van Trump bureau Round & Round mogelijk aan welkom talent zou kunnen helpen, hoopt het bureau duidelijk toch niet op dat scenario. Zoals op de site te lezen valt: ‘Honestly, we really hope it won’t come down to all that. Get your shit together, America.

Canada wordt serieus overwogen

De Zweedse site moet waarschijnlijk toch vooral als een grap worden gezien. Toch is de invloed van de verkiezingen wel degelijk merkbaar op de Amerikaanse arbeidsmarkt. Zo rapporteert Monster dit jaar een groei van 58 procent in baan-zoekopdrachten in Canada. Ook ‘move to Canada‘ scoort als zoekopdracht dit jaar onder Amerikanen opmerkelijk hoog.

 

Schaarse recruiter heeft er nieuwe jobsite bij

Nu de recruiter zelf ook steeds schaarser wordt, duiken ook gespecialiseerde wervingssites op deze doelgroep.

Zo is op Werf-en.nl al een tijdje de door Exenzo verzorgde vacaturesectie zeer populair. Nieuwste loot aan de stam is echter Recruitmentbanen.nl, een jobsite die per 1 november live is gegaan.

Voor zowel latent als actieve werkzoekenden

De jobsite is een initiatief van HetRecruitingKantoor, dat zich richt op zowel de latent als de actief werkzoekende recruiter, en tijdelijke, vaste en interim recruitmentbanen op de Nederlandse markt biedt, op hbo-en wo-niveau, bij grote en kleine bedrijven. Naar eigen zeggen heeft de site de primeur in ons land als het eerste jobboard dat zich specifiek op recruitmentbanen richt. De vacaturesite is gebouwd en vormgegeven door Twiglers, specialist in SEO-geoptimaliseerde jobboards.

Lees ook:

Leergang Arbeidsmarktgedreven Loopbaanprofessional start 18 januari 2017 [adv]

De succesvolle Leergang Arbeidsmarktgedreven Loopbaanprofessional start op 18 januari 2017 alweer voor de zevende keer. We achterhalen kansrijke opleidingen, beroepen en bedrijven met behulp van objectieve kennis gecombineerd met ervaring. Met de nieuwste tooling en websites schetsen we een gericht arbeidsmarktperspectief met kansrijke banen.  (meer…)

Social media? Met iedereen, behalve met… de baas

In de helft van de WhatsApp-groepen van collega’s onderling is de baas afwezig. En van de Facebookers is zelfs 61% niet bevriend met zijn of haar leidinggevende.

Opmerkelijk, want van de mensen op Facebook is 70 procent wél bevriend met minstens één collega, en ook de mensen die WhatsApp gebruiken, doen dat heus niet louter privé: de helft van de gebruikers zit in een groepje met één of meerdere collega’s. Vooral jongeren laten werk en privé op sociale media makkelijk in elkaar overlopen, blijkt uit onderzoek van Intelligence Group onder 3.590 personen, representatief voor de Nederlandse beroepsbevolking.

Vrouwen connecten minst met leidinggevende

Uit het onderzoek blijkt dat vrouwen gemiddeld genomen actiever zijn op Facebook en Whatsapp. Ook zijn zij vaker met collega’s bevriend op Facebook en maken zij eerder onderdeel uit van een collegiale WhatsApp-groep (55%, tegenover 46% van de mannen). Tegelijkertijd zien we dat vrouwen ook minder snel geneigd zijn om bevriend te zijn met hun leidinggevende. Zo is 65% van hen op Facebook niet met de baas ‘geconnect’ (mannen: 57%).

Generatieverschil naar de baas

Hoe ouder de respondent, hoe kleiner de kans dat hij of zij op Facebook contact heeft met de baas. Van de jongeren (<25 jaar) die op Facebook bevriend zijn met collega’s is meer dan de helft (52%) dat ook met de leidinggevende. Bij de 50-plusser is dat slechts 29 procent.

Voor het opleidingsniveau geldt iets soortgelijks: hoe hoger opgeleid, hoe kleiner de kans op een Facebook-connectie met de baas. Bij WhatsApp zijn die verschillen tussen de generaties overigens een stuk kleiner.

Dit onderzoek is gedaan en dit artikel is geschreven door Geert-Jan Waasdorp, directeur van de Intelligence Group, medeoprichter van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie en de Hogeschool voor Recruitment.

Lees ook

Digitaal solliciteren? Coolblue biedt de beste ervaring

Webwinkel Coolblue is de winnaar geworden van de tiende Digitaal Werven-Award.

Het bedrijf heeft momenteel de beste recruitmentsite en digitale sollicitatie-ervaring van Nederland, aldus de jury. Senior recruiter Sabrina Danker (midden op de foto) nam de prijs op 3 november tijdens Digitaal-Werven in Utrecht in ontvangst.

Niet de eerste complimenten

Coolblue is de opvolger van Amerpoort, dat in 2015 met de award ervandoor ging. Het is bepaald niet de eerste keer dat de wervingsinspanning van de e-commercepartij met complimenten wordt overladen. Ook in het jaarlijkse Stand van Werven-onderzoek werd de aanpak van Coolblue door recruiters en arbeidsmarktcommunicatiespecialisten al eens als hét lichtend voorbeeld omschreven.

Eigen stijl is onderscheidend

Wat de recruitmentsite van Coolblue volgens de jury onderscheidt van de concurrenten is ‘de eigen stijl die helemaal bij het bedrijf past. Alle communicatieuitingen zijn in lijn met elkaar. Van tekst tot beeld tot video is het consistent. Het is ook ‘echt Coolblue’, zoals een zinnetje in een vacature: ‘wat vertel je op een verjaardag dat je doet?’ Daarnaast biedt de site een aantal interessante leuke extra’s, zoals

  • virtueel door het kantoor heenlopen,
  • een video bij elke vacature,
  • een visueel uitgebeelde sollicitatieprocedure en
  • een makkelijke manier om vragen over een vacature te stellen.

Ook het sollicitatieproces is doodeenvoudig, net zo makkelijk als het kopen van een product bij Coolblue.’

Een van de 5 finalisten

Coolblue werd door de jury gekozen uit 5 finalisten. Ook de recruitmentsites van Vodafone, ANWB, BDO en Coolblue-concurrent Bol.com waren genomineerd.

74% voldoet niet aan Wbp

Organisator Bas van de Haterd (links op de foto) maakte van de uitreiking gebruik om ook nog even wat meer cijfers uit zijn onderzoek naar 500 recruitmentsites toe te lichten. Zo wist hij te melden dat maar liefst 74 procent van de sites níet voldoet aan de Wet Bescherming Persoonsgegevens. ‘Grappig genoeg geldt dat ook voor alle sites van overheden.’

Lees ook over Coolblue:

Lees meer over Digitaal-Werven:

 

De week in werving: van storytelling tot de grote overnameshow

Voortaan elke vrijdag: een round-up van het belangrijkste nationale en internationale nieuws rondom werving en selectie.

Deze week: van Haags solliciteren en storytellende kandidaten tot een terugblik op de vele overnames in de recruitmentindustrie dit jaar.

#1. Den Haag gaat over op anoniem solliciteren

Vorige week ging het ook al over anoniem solliciteren, toen nog vooral als PvdA-verkiezingsvoornemen. Deze week was het de Haagse PvdA-wethouder Rabin Baldewsingh die zijn finest hour beleefde, door in Nieuwsuur aan te kondigen dat de hofstad vanaf volgend jaar op alle sollicitaties de naam, afkomst en leeftijd weglakt, om zo ongewenste discriminatie te voorkomen.

Het leidde vooral op rechtse media tot vaak nogal voorspelbare reacties. Maar het leerde ons ook wat opmerkelijke cijfers. Zo weten we nu dat in de eerste 6 maanden van dit jaar gemiddeld net iets meer dan 300 mensen per maand bij de gemeente solliciteren, van wie net geen 100 allochtonen – sorry: mensen met een migrantenachtergrond. Vorig jaar – vóór het anoniem solliciteren dus – waren het nog geen 65 allochtonen per maand op gemiddeld 260 sollicitanten. Die sollicitanten leiden dit jaar tot 39 nieuwe krachten, een gemiddelde van dus bijna 50 sollicitanten per vacature (3 méér dan vorig jaar). Je zou er bijna van denken: wat nou schaarste?

storytelling-illustratie-roel-venderbosch#2. Storytelling rukt op in sollicitatiebrief

Net als dat vacatureteksten steeds verhalender en leuker (moeten) worden, geldt dat ook voor de teksten van de andere kant van de tafel: de sollicitatiebrief. NRC dook deze week in de trend en zag dat kandidaten steeds vaker kiezen voor ‘een goed verhaal’ als sollicitatie. Waarmee eens te meer duidelijk wordt dat het CV zijn beste tijd gehad heeft, als voorspeller van succes, en dat soft skills steeds belangrijker worden, al vanaf het allereerste contact…

#3. PostNL zoekt Belgische bezorgers

Terwijl PostNL aan de ene kant het overname-doelwit is voor de Belgische collega Bpost, doen de Nederlanders op een andere manier ook wat terug voor de zuiderburen. Het Nederlandse postbedrijf besluit namelijk in België op zoek te gaan naar extra bezorgers.

Het zou gaan om een 100-tal vooral tijdelijke banen, die deels ook door zelfstandige chauffeurs worden ingevuld. Vorig jaar bezorgde PostNL in België naar eigen zeggen meer dan 80.000 pakjes op één dag. Het bedrijf verwacht dat record dit jaar te breken en wil daar dus graag een hoop extra Belgen voor laten rondrijden.

#4. Amerikaanse overheid haalt participatiedoel wél

Of het onder de nieuwe president ook gaat lukken, is natuurlijk nog afwachten. Maar déze president heeft het in elk geval wel voor elkaar gekregen. Het doel was 100.000 mensen aan te nemen met een beperking, het zijn er uiteindelijk 109.575 geworden, de afgelopen ambtsperiode.

Die pluim kan Obama dus in elk geval in zijn zak steken. De federale overheid in Amerika had vorig jaar in totaal liefst 264.844 mensen met een beperking in dienst, een record, blijkt uit een nieuw rapport. Of het mensen op de been zal brengen naar de stembus, is natuurlijk de vraag. Daar is het totale banencijfer, vandaag gepresenteerd, ontegenzeglijk veel belangrijker voor. Maar, kunnen we zeggen, het is wél een mooi voorbeeld voor Nederland, waar het de overheid maar niet lijkt te lukken om voldoende banen voor arbeidsgehandicapten te creëren.

#5. Het jaar van de grote overnames in recruitment

Randstad koopt Monster (dat zelf eerder TalentBin kocht), LinkedIn (dat zelf Connectifier en Rapportive kocht) gaat voor heel veel geld naar Microsoft, en het eens zo grote CareerBuilder en Dice staan officieel in de etalage.

TechCrunch blikt in een mooi historisch overzicht nog even terug op de overnamegolf die de recruitmentbranche het afgelopen jaar overspoelde. ‘A watershed year‘, was het, zoals ze zelf zeggen. Maar ook een fusiegolf die al een tijdje eraan zat te komen, zo blijkt uit de cijfers van CB Insights:deals en fusies in hr technologie

#6. Grap van de week:

grap van de week

Bron: van9tot5.com

Lees ook het nieuws van vorige week:

Waarom je de beste kandidaten niet met geld lokt, maar met vuur

Goede mensen komen niet op (dure) wortels af. Maar, zo vraagt Jeroen Moerenhout zich af: waarom zet employer branding dan niet vaker in op vuur?

Managementgoeroe Stephen R. Covey verwoordt het mooi: motivatie is een vuur dat vanuit jezelf komt. Intrinsieke motivatie dus. Afgelopen week las ik er in De Correspondent nog een leuk artikel over, van Rutger Bregman. De boodschap, kort gezegd: weg met extrinsieke motivatiefactoren als wortels (beloningen) en stokken (boetes). We worden er alleen maar lui en hebzuchtig van en belanden uiteindelijk in een bore-out.

Hoe werf je die gedreven kandidaat?

Helemaal true, wat mij betreft. Maar hoe voorkom je als recruiter dat je nietsnutten en hebzuchtigen aantrekt? Hoe werf je nu die kandidaat die motivatie bij zichzelf zoekt en niet alleen in zijn arbeidsvoorwaarden? Hoe zorg je ervoor dat je employer brand het vuur aanwakkert en je niet op de blaren laat zitten?

4 drivers in het werk

Eerst maar een stukje theorie. Volgens professor Kenneth Thomas zijn er vier drivers in de werkomgeving van vandaag.

  • Allereerst zingeving, het gevoel dat je aan een gemeenschappelijk en/of maatschappelijk doel werkt.
  • Daarnaast eigen keuze, het gevoel dat je naar eigen normen en waarden taken kunt uitvoeren.
  • De derde driver is trots, het gevoel dat je ergens goed in bent, dat je eigenaar bent van werkzaamheden.
  • De laatste driver is progressie, het gevoel van voortgang en de aanmoediging dat je inspanningen echt iets opleveren.

Kortom: je raakt innerlijk gedreven als je het gevoel hebt dat je in controle bent, als je gelooft in wat je doet, als je ziet dat dingen werken en als je vertrouwen hebt in jezelf en je prestaties.

Kandidaten die vlammen in plaats van smeulen

Nog niet weggeswiped? Dan volgt nu de praktijk. Want hoe zorg je nou dat jouw organisatie de boei is waar de sollicitant op wil drijven? Neem de volgende tips eens ter hand:

1. Vertel je corporate story alsof het een sprookje is

Denk eens terug aan toen je een kind was. Wat waren je meest basale behoeften? ‘Ik heb honger’ en ‘Vertel me een verhaaltje’, toch? Neuro economics-pionier Paul Zak ontdekte enkele jaren geleden dat boeiende verhalen met een climax en ontknoping inlevende reacties uitlokken door de aanmaak van oxytocine, het hormoon dat vertrouwen en verbinding bevordert. En dat zorgt voor motivatie.

Begin je vacaturetekst dus gerust een keertje met “Er was eens…”. Het zal helpen om uiteindelijk te kunnen zeggen: “En ze leefden nog lang en gelukkig…”

2. Wakker nieuwsgierigheid aan

Nogmaals terug naar je kindertijd, toen je nog niet geremd werd door wortels en stokken. Hoe vaak heb jij je ouders tot wanhoop gedreven met de vraag: “Waarom?”. Herkenbaar? Kandidaten die nieuwsgierig zijn raken niet snel verveeld, hebben een open mind, zijn gemotiveerd om te leren en nemen niets voor lief. Curiosity is the cure for boredom. Creëer daarom eens een vacaturetekst die aan het denken zet, prikkelt, verbaast en tot nader onderzoek uitnodigt.

peijnenburg3. Elimineer de Peijnenburg-beloning

Een wetenschappelijk experiment wees ooit uit dat het een groep rokers die financieel beloond werd om te stoppen een stuk slechter af ging dan een groep rokers die het zonder dat geld moest doen. Pikant: de beloonde rokers lógen ook nog eens over het aantal sigaretten dat ze rookten.

Leuk dus, zo’n wielrennend jochie, happend naar de Peijnenburgkoek die hem wordt voorgehouden door zijn vader. Maar op lange termijn werkt het niet en bereik je juist het tegenovergestelde effect, wat ook wordt bevestigd door diverse onderzoeken. Lariekoek dus, dat Peijnenburg-effect. Prima koek, hoor, maar geloof vooral niet dat mensen er sneller van gaan lopen.

4. Creëer een leefbaan, geen loopbaan

In een leuke TedTalk over work-life balance geeft Nigel Marsh antwoord op de vraag of hij een leven heeft: “Ik heb pas een leven als ik met pensioen ben, de kinderen uit huis zijn, mijn vrouw mij heeft verlaten, mijn gezondheid faalt en ik geen vrienden meer heb om mijn interesses mee te delen.”

Een ironisch antwoord uiteraard, maar toch zie ik je stiekem instemmend knikken. Steeds meer mensen zijn zich bewust van een ongezonde blindstaar op hun carrière, ook kandidaten die jouw vacature lezen. Laat dus ruimte voor vrijheid en flexibiliteit, in plaats van te beginnen over ‘geen 9 tot 5’ (een eufemisme voor: je moet altijd voor ons beschikbaar zijn). Haak liever in op hobby’s, interesses en passies. Misschien het sollicitatiegesprek eens beginnen met een potje tafelvoetbal of djembé trommelen?

5. Laat wat te kiezen over

Nog één keer terug naar je kindertijd dan. Weet je nog die keer dat je trek had en je moeder je een appel voorschotelde? Je schudde waarschijnlijk nee. Gaf je moeder daarentegen de keuze tussen een appel en een banaan, dan zette je waarschijnlijk toch de tanden in de appel.

Keuzes kunnen maken bepaalt wie je bent als mens. Vermijd daarom in je vacature teksten als ‘moet’, ‘vereist’ en ‘wordt verlangd’. Vervang ze door: ‘kan’, ‘mag’, ‘wil’ en ‘samen overeen te komen’.

6. Een gemotiveerde kandidaat wil meer dan geld

Een blije kandidaat wordt niet gedreven door geld. Nou, vooruit: niet alléén door geld. Vermijd daarom ook te veel communicatie over salaris, benefits, condities, aansturing en beleid. Gooi het eens over een andere boeg. Vertel dus liever over: passie, prestaties, erkenning, groei, verantwoordelijkheid, opties en vooruitgang.

wortel konijnenhok

Kortom: bewaar de wortel voor het konijn

Kortom: houd je sollicitant geen wortel voor, bewaar die lekker voor het konijnenhok. Geef ze eens positieve feedback op hun CV. Laat ze zich trots en een expert voelen, alsof ze een kunstwerk hebben gemaakt. Behandel de kandidaat als een pauw en niet als een konijn. Het zal uiteindelijk ook jouw employer brand in vuur en vlam zetten.

jeroen moetenhoutDit blog is geschreven door Jeroen Moerenhout, die werkt bij De Staffing Groep, bedrijf in HR en staffing solutions, waar hij ondernemingen adviseert op het gebied van in-, door- en uitstroom van talent. Hij is tevens oprichter van Leefvermaak.

Lees meer van Jeroen:

Ook je mening delen?

Er is nog ruimte voor bloggers die iets willen delen met het recruitersvakgebied! Mail je bijdrage, en je krijgt in elk geval respons.

 

Eveliese Luiting: Chief People Officer

Oude situatie

Oude functie : Global Head of HR & Recruitment
Oude werkgever Backbase

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Chief People Officer
Nieuwe werkgever : Ohpen

Ingangsdatum : 1 november 2016

Internationale verantwoordelijkheid voor HR, Recruitment en Employer Branding.