Profiteer van € 100,- vroegboekkorting voor Recruitment Tech Event 2017

Donderdag 23 november 2017 vindt de derde editie plaats van het Recruitment Tech Event.

Met 3 inspirerende keynotes, 24 verdiepende breakouts, veel innovatieve demo’s én de uitreiking van de Recruitment Tech Awards 2017. Tot 1 augustus profiteer je van het very early bird tarief en krijg je € 100,- korting.

Ontdek de recruitmenttechnologie van 2018

Tijdens het Recruitment Tech Event staat het gebruik van recruitmenttooling centraal bij het halen van de recruitmentdoelstellingen van organisaties. Wat is de recruitmentstrategie, welke doelen moeten behaald worden, welke rol speelt technologie hierin en wat zijn de resultaten? Het grootste deel van de breakout-sessies zijn cases waarin werkgevers, w&s-bureaus, uitzenders en/of detacheerders vertellen over hun ervaringen. Verder tonen 15 leveranciers van recruitmenttechnologie hun oplossingen op de demo desks.

Eerste keynote spreker bekend

De eerste keynote spreker van het Recruitment Tech Event is bekend: oprichter van WorkShape.io en recruitment tech watcher Hung Lee komt over uit Londen om de recruitment tech trends in de nabije en verre toekomst te delen. Hung Lee loopt al meer dan 15 jaar rond in het recruitmentvakgebied als bureaurecruiter, recruitment manager, internal Head of Talent, recruitment trainer en strategisch adviseur van startups in de tech scene van London. In 2014 begon hij samen met twee vrienden aan het bouwen van WorkShape.io, een matching service voor tech talent. Daarnaast cureert Lee wekelijks het recruitment tech nieuws vanuit de hele wereld in zijn ezine On hiring.

Profiteer van het very early bird-tarief

Naarmate de datum van het event nadert gaat de prijs van een ticket omhoog. Als je je aanmeldt voor 1 augustus 2017 profiteer je van € 100,- korting. Kijk voor meer informatie en om je aan te melden op de website van het Recruitment Tech Event.

Onderzoek: anoniem solliciteren kan averechts effect sorteren

Om diversiteit te promoten, stappen veel gemeenten en bedrijven over op anoniem solliciteren. Maar hoe goedbedoeld ook, het effect kan wel eens averechts zijn, aldus nieuw onderzoek.

Als cv’s worden geanonimiseerd, verliezen andere vormen van positieve discriminatie per definitie hun werking. Daardoor kan het eindresultaat van zo’n regeling wel eens zijn dat juist mínder vrouwen en minderheden worden aangenomen, in plaats van méér, zo blijkt uit onderzoek van het Behavioural Economics Team Australia, een adviesraad van de regering down under.

Wie belandde op de shortlist?

Professor Michael Hiscox, leider van het onderzoek, benaderde 2.100 ambtenaren, van 14 verschillende diensten en departementen. Hij vroeg hen om cv’s te beoordelen voor een (hypothetische) senior rol. Daaruit bleek dat vrouwen en minderheden juist meer kans maakten als ze als zodanig kenbaar waren gemaakt. Waar een mannelijke naam ertoe leidde dat het cv 3,2 procent mínder kans maakte, kwam een vrouwelijke naam juist 2,9 procent vaker wél op de shortlist terecht.

anoniem solliciteren

Voordeel vooral voor allochtone vrouwen

Voor minderheden was het effect in het onderzoek zelfs nog sterker; mannelijke namen die afkomstig leken van een minderheid belandden 5,8 procent vaker op de shortlist, voor allochtone vrouwen was het voordeel zelfs 8,6 procent. Dit alles dus ten opzichte van wat er zou gebeuren bij anoniem gemaakte cv’s.

Man, 40+ discrimineert het meest (positief)

De conclusie, aldus Hislox: bij de ambtenaren was al sprake van andere vormen van positieve discriminatie. Doordat ze die positieve discriminatie niet meer konden toepassen bij een anoniem gemaakt cv, raakten die doelgroepen juist weer in het nadeel. Opvallend: het waren vooral mannen die minderheden positief discrimineerden, méér dan vrouwen in elk geval. En daarnaast bleken het vooral 40-plussers te zijn die een (veel) sterkere voorkeur voor vrouwen en minderheden aan de dag legden.

‘Even op pauze drukken’

Hislox, tevens verbonden aan Harvard, noemt de resultaten van het onderzoek ‘verrassend’. ‘Ook wij hadden verwacht dat anoniem solliciteren een positief effect op de diversiteit zou hebben. Maar in werkelijkheid vonden we juist het tegenovergestelde.’

Hij raadt dan ook aan om voorzichtig te zijn alvorens je ertoe overgaat om anoniem solliciteren in te voeren. ‘Misschien kunnen we beter even op “pauze” drukken als het erom gaat op grote schaal namen weg te laten. Het kan andere pogingen om diversiteit te promoten frustreren.’

Eén stukje van de diversiteitspuzzel

Shortlists maken van kandidaten, zoals Hislox heeft onderzocht, is volgens hem ‘maar één stukje van de diversiteitspuzzel‘. Wil je het probleem grondiger aanpakken, dan moet je ook andere delen van het recruitmentproces bekijken, zegt hij. Van hoe een functie wordt geadverteerd tot aan welke informatie je aan sollicitanten vraagt, en van hoe je sollicitatiegesprekken voert tot hoe je selectiecommissies samenstelt. ‘Ons onderzoek laat zien hoe belangrijk het is alle interventies goed te testen voordat je ze op grote schaal introduceert.’

Lees ook:

Meer van zulke verhalen?

Lees elke week de Nieuwsbrief van Werf&. Zo blijf je op de hoogte van alles wat er gebeurt op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment! Doe het nu, het is gratis en je mist nooit meer iets!

 

Moongro nieuwe naam voor Business Talent Network

Het Amsterdamse recruitmentplatform Business Talent Network (BTN) gaat over op een nieuwe naam: Moongro.

Het online platform voor young professionals kiest voor de naamswijziging vanwege de snelle groei die het bedrijf doormaakt en de verbrede dienstverlening. Ook sluit de nieuwe naam beter aan bij de visie en ambitie van het snelgroeiende bedrijf, aldus directeur Adriaan Kolff (rechts op de foto, naast Robin Friend en Oscar Bieleveld). ‘Wij zijn ons ‘oude’ bedrijf ontgroeid.’

Oneindige mogelijkheden

De nieuwe naam past beter ‘bij wie wij zijn’, aldus Kolff: ‘Moon staat voor de oneindige mogelijkheden die een ambitieuze starter of young professional heeft, Gro voor groeien – wat centraal staat in onze identiteit. Dat we groei realiseren voor zowel de young professionals als onze klanten, is ons bestaansrecht.’

Bredere dienstverlening

Het recruitmentplatform kende zelf de laatste jaren ook behoorlijke groei: zowel in dienstverlening als in omzet. Naast online werving en employer branding campagnes biedt het bedrijf inmiddels ook detachering, uitzenden en werving en selectie aan. Alles gericht op de instroom van starters en young professionals. De omzet steeg de afgelopen 3 jaar telkens tussen de 50 en 100 procent. Ook werd verhuisd naar een groter kantoor (waar alweer een optie is genomen op een extra verdieping). ‘Wat betreft personeel zijn we in een jaar tijd meer dan verdubbeld’, aldus Kolff.

300 klanten

Moongro bereikt naar eigen zeggen nu elk jaar ruim 1 miljoen hoogopgeleide studenten en young professionals via 36 nichewebsites. Het bedrijf zegt daarnaast zo’n 300 klanten te hebben, onder wie Unilever, Heineken, Capgemini, Randstad, Bol.com en Google. Het recruitmentplatform claimt bovendien volledig data-driven te zijn, en de nieuwste technologie in te zetten om snelle en kwalitatief goede matches te kunnen maken tussen young professionals en het bedrijfsleven. Daardoor kan het zelfs garanties geven op wervings- en instroomdoelstellingen.

Meer van zulke verhalen?

Lees elke week de Nieuwsbrief van Werf& en blijf op de hoogte van alles wat er gebeurt op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. Doe het nu, het is gratis en je mist nooit meer iets!

 

 

 

Waarom afwijzen veel meer aandacht verdient dan het nu krijgt

Als recruiter wijs je altijd meer mensen af dan je er aanneemt. Zo’n afwijzing kan diepe sporen bij de sollicitant achterlaten. Waarom besteden we daar niet eens meer aandacht aan?

Als recruiters zitten we in de ‘rejection business‘, wordt wel gezegd. Tegenover de ene gelukkige die we uiteindelijk aannemen, zitten vaak enkele tientallen mensen die ook al ervan hadden gedroomd op diezelfde stoel te zitten, en die zich al hadden voorgesteld hoe het zou zijn om elke dag naar jóuw bedrijf te komen. Hun cv past toch ook naadloos bij wat jullie vragen?

‘U past onvoldoende in het profiel’

Helaas, de kandidaat bleek dus niet de enige met een aardig cv. Er zaten betere sollicitanten in de stapel. Jongere, of juist: met net iets meer passende ervaring. En dus krijgen die tientallen mensen dan een ‘persoonlijk’ mailtje. ‘U past onvoldoende in het profiel’. Of: ‘We kregen heel veel reacties. Helaas hoort u niet bij de selectie’. Soms wordt de kandidaat wel uitgenodigd voor een gesprek, maar volgt daarna alsnog een afwijzing. Een belletje meestal. Je kunt immers niet iedereen aannemen, toch?

Alsof je iemand slaat

In het recruitmentvak schrijven we de laatste tijd veel, heel veel over de Candidate Experience. Toch staan we nog steeds opmerkelijk weinig stil bij wat zo’n afwijzing met mensen kan doen. En dat terwijl afwijzing juist een van de handelingen is gebleken met de grootste emotionele gevolgen. De pijn van afwijzing verloopt bijvoorbeeld via dezelfde hersenroute als fysieke pijn, zo laten fMRi-scans zien. Iemand een klap geven of iemand afwijzen, het maakt voor het pijngevoel eigenlijk weinig uit. Alleen doet een afwijzing langer pijn.

Iemand een klap geven of iemand afwijzen, het maakt voor het pijngevoel weinig uit

Erbij horen is van levensbelang

Daar is overigens ook een goede evolutionaire verklaring voor. In de oertijd was afwijzing vergelijkbaar met de doodstraf. Werd je uit de groep geweerd, dan slonken je overlevingskansen dramatisch. Erbij horen was van levensbelang. En dat gevoel hebben we nu dus nog. Hierdoor onthouden mensen de pijn van sociale situaties beter dan momenten waar we ons hoofd stoten tegen een open keukenkastje.

Eventjes minder IQ en minder geheugen

Sociale pijn doet over het algemeen harder en langer zeer dan fysieke pijn. Voelen we ons gekwetst, dan kunnen we dat gevoel vaak jaren later nóg herinneren. Afwijzing kan ook leiden tot agressief gedrag of juist tot zelfverlamming, zelfhaat en zelfmedelijden. Het gevoel verlaagt zelfs aantoonbaar – tijdelijk, gelukkig – ons denkvermogen en ons geheugen. Ongeacht hoe hoog we degene hebben zitten die de afwijzing doet.

Laat in elk geval íets weten

Dus, dat gezegd hebbende, wat moet je daar als recruiter mee? Nou, heel wat. In elk geval dat je goed moet nadenken over hoe je mensen afwijst. Dat je ze in elk geval altijd íets laat weten. En dat een mailtje van iets meer dan 2 standaardregels ook zeer welkom is. Bij een bedrijf als Hootsuite hebben ze dat goed begrepen. Daar geeft een afwijzingsmail de sollicitant meteen een fiks aantal tips mee, om maar een voorbeeld te noemen.

De kandidaat de goede weg ophelpen kan sterk bijdragen aan een betere kandidaatervaring

Zelfs positieve PR is mogelijk

De kandidaat de goede weg ophelpen, dat kan sterk bijdragen aan een betere kandidaatervaring. En daarmee aan het behoud van een (potentiële) klant en ambassadeur van de organisatie. En het kan zelfs voor positieve PR zorgen. Zoals Mocavolor uit Sneek mocht meemaken, toen hun uitgebreide afwijzingsmail op een blog belandde, waar het sindsdien enkele tienduizenden keren met instemming gelezen is.

Minder kandidaten is nog beter

Maar beter is het natuurlijk nog om veel afwijzingen te voorkomen. Bijvoorbeeld door niet te gaan voor zovéél mogelijk sollicitanten, maar voor minder, maar wel zeer goed passende kandidaten. Dan hoef je dus ook minder mensen teleur te stellen. Bij Bol.com hebben ze duidelijk voor die strategie gekozen.

Chatbots doen een deel van het werk

Volgens Ryan Craig gaat het steeds meer die kant op. Op TechCrunch schrijft hij dat de opkomst van chatbots er bijvoorbeeld voor kan zorgen dat mensen al snel in de gaten krijgen dat ze geen kans maken, of sterker nog: dat ze van de bots niet eens de kans krijgen om te solliciteren. Dat kan de pijn van een afwijzing in elk geval helpen voorkomen.

‘Persoonlijk geschreven afwijzingen kunnen binnenkort wel eens tot het verleden behoren’

Liever game verliezen dan afgewezen worden

Craig denkt zelfs dat persoonlijk geschreven afwijzingen binnenkort wel eens helemaal tot het verleden zullen behoren. Als gamification doorzet, bepaalt technologie steeds vaker of een kandidaat door mag naar een volgende ronde. Dat schijnt mensen minder pijn te doen: verliezen in een game wordt meestal als minder kwetsend ervaren dan een menselijke afwijzing (je wordt dan niet ‘uit de groep gegooid’). Kandidaten lijken ook de resultaten van serieuze assessments makkelijker te accepteren dan persoonlijk de deur te worden gewezen.

Altijd meer afgewezen dan aangenomen

Maar totdat het zover is dat de technologie de volledige afwijzing verzorgt, zul je dus nog persoonlijk veel mensen moeten teleurstellen. Het mag dan misschien niet het leukste werk van een recruiter zijn, het is misschien wel het moeilijkste. En het belangrijkste. Want omdat je altijd meer mensen afwijst dan dat je er aanneemt, lopen er ook altijd meer afgewezen dan aangenomen mensen in de wereld rond. Als je van hen ambassadeurs kunt maken, moet je eens nagaan wat dat voor je employer branding doet!

Input welkom

Dit is de eerste aflevering in een korte zomerserie over verantwoord afwijzen. Input, in de vorm van goede en minder goede voorbeelden, is nog van harte welkom!

Lees verder:

 

Hoe Achmea via vlogs ook sollicitanten een kijkje in de keuken geeft

Het begon als intern communicatiemiddel, om aan elkaar te laten zien wat iedereen aan het doen is. Maar inmiddels is het bedrijfsvlog van Achmea ook een geducht wapen op de arbeidsmarkt.

Met ruim 12.000 medewerkers en labels als Centraal Beheer, Interpolis en Zilveren Kruis is Achmea met recht wat je noemt ‘een grote organisatie’. Sterker nog: het is de grootste verzekeraar van Nederland. Dat is natuurlijk mooi, maar hoe weet je dan van elkaar wat je allemaal zo’n beetje doet? Ongeveer een jaar geleden bedacht de afdeling corporate communicatie daar een aardig idee voor. Wat als we iedereen nu eens via vlogs een kijkje in de keuken geven?

Vlogevents georganiseerd

Zo gezegd, zo gedaan. Samen met een extern bureau (Netwerk6) werd een contentstrategie bedacht, en werd op een aantal locaties een aantal zogeheten vlogevents georganiseerd, waar geïnteresseerden zich kenbaar konden maken. Daaruit kwamen 7 vloggers naar voren, die nu wekelijks – onder professionele begeleiding – een visueel inkijkje geven in wat er allemaal gebeurt bij een grote verzekeraar.

Vrij logische stap

Die vlogs zijn inmiddels ook op de arbeidsmarkt een mooi employer branding-instrument, vertelt Mitchell van Koert, Manager Recruitment Marketing & Employer Branding bij Achmea. ‘We vinden het belangrijk om het echte verhaal van de organisatie te vertellen aan potentiële medewerkers’, zegt hij. ‘En wie kun je nu beter dit verhaal laten vertellen dan je eigen medewerkers? En vloggen is in deze tijd dan een vrij logische stap.’

Elke week een andere Instagrammer

Bij de vlogevents gaf Achmea selfiesticks weg aan wie wilde meedoen. ‘Dat leverde heel wat buzz op’, herinnert Van Koert zich. De vlogs zijn overigens ook niet de enige manier waarop Achmea medewerkers betrekt in zijn communicatie. Zo geeft de organisatie ook elke week een andere medewerker toegang tot het Instagram-account. Van Koert: ‘Een nieuwe baan is een belangrijk event. We vinden het dan ook belangrijk dat potentiële sollicitanten een goed beeld hebben van onze functies, onze cultuur en onze ambities. Door medewerkers hierover zelf te laten vertellen kunnen sollicitanten goed kiezen of Achmea bij hen past.’

Proactief onderwerpen aandragen

De Achmea-vlogs worden voorbesproken in een heuse redactievergadering. Sinds kort schuift daarbij ook iemand van de recruitmentafdeling aan, vertelt Van Koert. ‘Zo kunnen we proactief onderwerpen aandragen waarvan wij denken dat ze vanuit onze Employer Value Proposition ook voor onze doelgroep interessant zijn.’ Een recent voorbeeld is de onboarding-vlog, die laat zien waar nieuwe medewerkers bij Achmea mee te maken krijgen. ‘Die vlog bevestigt medewerkers in hun keuze voor Achmea en laat het belang zien dat Achmea hecht aan nieuwe collega’s’, aldus Van Koert.

Veel positieve feedback

Achmea schrijft de vloggers niet voor wat en hoe ze iets moeten filmen, alleen de onderwerpen worden in gezamenlijkheid bepaald. Dat is soms best spannend, erkent Van Koert, maar de resultaten zijn tot nu toe zeer positief. ‘We krijgen veel positieve feedback, zowel van sollicitanten als van medewerkers. Intern zie je echt dat mensen trots zijn, extern merk je dat kandidaten er in sollicitatiegesprekken aan refereren.’

Luister ook het interview dat Marcel van der Quast eerder dit jaar had met Mitchell:

Lees ook:

Meer van zulke verhalen?

Lees elke week de Nieuwsbrief van Werf& en blijf op de hoogte van alles wat er gebeurt op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. Doe het nu, het is gratis en je mist nooit meer iets!

Ton Rodenburg (ARA): ‘Durf de regie over je employer brand meer uit handen te geven’

In employer branding is het tijd voor ‘Communicatie 3.0’, zegt Ton Rodenburg. Het gaat er daarbij om iets te ‘veroorzaken’ waar mensen wél over praten, maar waar je zelf niet altijd meer de regie over hebt.

Een grote arbeidsmarktcampagne? Dat is te veel ‘oud denken’, aldus Rodenburg. In de nieuwe tijd gaat het niet alleen om zenden, en ook al niet meer om een dialoog. ‘Dat is: wij gaan naar een beurs en gaan daar in gesprek met mensen.’ Maar nu is het de tijd van ‘Communicatie 3.0’, zoals Rodenburg het noemt. ‘Daarbij gaat het erom dat je iets veroorzaakt waar jij niet meer bij bent, maar waar mensen wel over praten. Lesmateriaal bijvoorbeeld. Of dat je stagiairs een onvergetelijke ervaring biedt, zodat ze daar zelf met hun peers over gaan praten.’

Een plek veroveren in het hoofd en het hart

Employer branding wordt volgens Rodenburg sowieso nog te veel verward met ‘campagnes maken’. En dat terwijl het begrip er bij hem vooral om draait ‘de relatie te verstevigen’ met talent en om ‘een plek te veroveren in het hoofd en het hart van de doelgroep’. En die doelgroep die kan extern zijn, zoals studenten, maar net zo goed intern, zegt hij. ‘Het gaat om het aantrekken van medewerkers, maar ook om hen inspireren en hen ontwikkelen.’

De 4 of 5 pilaren onder je eigen verhaal

De oprichter van arbeidsmarktcommunicatiebureau ARA M/V doet zijn uitspraken in alweer de zevende aflevering van de podcast-serie ‘Hier is AMC‘ van Marcel van der Quast. Hij pleit er in dat interview voor dat organisaties meer op zoek gaan naar hun eigen ‘merk-waarden’: de ‘4 of 5 pilaren’ die je verhaal naar buiten toe onderscheidend maken ten opzichte van dat van anderen. ‘De waarheid zit altijd daar waar de oogjes gaan fonkelen‘, zegt hij.

‘De waarheid zit altijd daar waar de oogjes gaan fonkelen’

‘Een voorwaartse adem’

De methode die hij zelf hanteert om achter die waarheid te komen? Die bestaat uit twee delen, zegt hij. Allereerst organiseert hij altijd drie rondetafelgesprekken met 4 tot 6 mensen. ‘Ik vraag daarvoor aan de opdrachtgever altijd om mensen die wat ik noem een voorwaartse adem hebben. Mensen van wie de organisatie zegt: zo zou ik er nog wel een paar meer willen hebben.’

Wat vertel je op feestjes?

Daarnaast organiseert hij drie afzonderlijke gesprekken met directie, middenmanagers, en met gewone medewerkers. ‘Dan vraag je bijvoorbeeld wat ze op feestjes vertellen dat ze doen. Daar haal je uit waar mensen energie van krijgen. Dan maken we daarna woordenwolken. Eigenlijk doen we dat in 1 dag. En dan gaan we daarna 1 dag goed nadenken. En dan heb je meestal wel de pilaren voor dat ene verhaal van de organisatie.’

Merk-waarde die van het podium afspat

En wat als je dat verhaal eenmaal hebt? ‘Dan gaat het niet meer om het plaatje bij het praatje. Dan gaat het om: hoe breng je dat op de podia? Als je de kern van je bezieling te pakken hebt, kun je je afvragen: doen we wat daarbij past? En: hoe krijg je de merk-waarde op alles wat van het podium afspát?’

Als je de kern van je bezieling te pakken hebt, kun je je afvragen: doen we wat daarbij past?

Het liefste ziekenhuis van Nederland

Hij haalt een paar inspirerende voorbeelden aan om zijn punt te illustreren. Zoals het Tilburgse St. Elisabeth-ziekenhuis, dat zich ten doel heeft gesteld het ‘liefste ziekenhuis van Nederland’ te worden. Een heel kort, maar tegelijk ook helder herkenbaar en aansprekend verhaal, aldus Rodenburg. ‘En dat wil ik dan ook terugzien in elke vacature die de organisatie plaatst.’

lief ziekenhuis employer branding

‘Vernieuwend sinds 1246’

Ander voorbeeld: de gemeente Delft die de claim neerlegt: ‘Vernieuwend sinds 1246’. ‘Daaraan voel je: het gaat aan de ene kant om een innovatieve gemeente, maar het gaat aan de andere kant ook om een prachtige oude, stad. Het is het verhaal van die gemeente in een notendop, het kompas van het merk. In een merkdocument staan meestal 4 of 5 toetsstenen, die laten zien: wat wij hier doen, gaat altijd om…’

delft vernieuwend employer branding

Think YES

Employer branding, aldus Rodenburg, ‘is hartstikke strategisch. Het gaat er niet om: we moeten morgen 5 man werven. Het gaat om een mentaal frame voor het totale merk.’ Ander voorbeeld: de ‘Think YES’-attitude die bij NIBC-bank werd geïntroduceerd. ‘Ik geloof niet in: een geel petje voor de businesscommunicatie, en een groen petje naar de arbeidsmarkt toe. De passie van de mensen is de belofte naar de hele markt toe. Als je dat snapt, dan bouw je een heel ander merk.’

think yes nibc employer branding

Ambassadeurs nodig

Typische employer-branding-activiteiten anno 2017? Rodenburg noemt in elk geval het betrekken van de eigen medewerkers. Daar kan geen organisatie meer omheen, zegt hij. ‘Zij zijn de trots, zij zijn het verhaal. Maar zo’n ambassadeursrol van je eigen mensen moet je wel faciliteren en organiseren. Je moet de middelen ter beschikking stellen waarmee zij hun eigen verhaal kunnen vertellen. Dan krijg je ook meteen de kracht van authentieke verhalen.’

Chinees gezegde

De tip voor organisaties die morgen met hun employer branding aan de slag willen? Rodenburg haalt er een Chinees gezegde voor aan: ‘Wie veel te doen heeft, moet rustig beginnen’. Oftewel: ‘Neem alsjeblieft eens een dag de tijd om goed na te denken over de vraag: wat is het hier nou voor club? Als je die basis goed hebt, wordt het daarna makkelijker. En krijg je niet iets vaags waar je vervolgens eigenlijk niets mee kunt en waar niemand echt blij van wordt.’

Bekijk hier het hele gesprek tussen Van der Quast en Rodenburg:

Lees ook:

Meer van zulke verhalen?

Lees elke week de Nieuwsbrief van Werf& en blijf op de hoogte van alles wat er gebeurt op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment. Doe het nu, het is gratis en je mist nooit meer iets!

Aan een vrouw wordt in een sollicitatiegesprek nog steeds heel wat meer gevraagd

Zelfs binnen sollicitatiegesprekken blijkt bias moeilijk uit te bannen. Vrouwen krijgen het vuur beduidend meer aan de schenen gelegd, aldus nieuw Amerikaans onderzoek.

Vrouwen krijgen gemiddeld 17 vragen te verwerken, terwijl mannen na zo’n 14 vragen al weten of ze in aanmerking komen voor de baan. Bovendien onderbreken de interviewers de vrouwen relatief vaker in hun antwoord. En áls mannen al worden onderbroken, dan is dat ook nog eens vaker op een positieve en bevestigende manier, zo blijkt.

119 opgenomen sollicitatiegesprekken

Dat valt allemaal op te maken uit onderzoek dat de University of California en de University of Southern California samen uitvoerden, en waarover ze recent publiceerden in het Journal of Social Sciences. De onderzoekers bestudeerden 2 jaar lang 119 op video opgenomen sollicitatiegesprekken om tot hun conclusies te komen. De gesprekken gingen om academische functies, aan 5 technische faculteiten. Daarbij mochten sollicitanten op een interviewdag ook een presentatie houden, een zogeheten ‘job talk‘.

Vrouwen moeten zich meer bewijzen

De resultaten van het onderzoek maken ‘aannemelijk’ dat vrouwen zich meer moeten bewijzen in een sollicitatiegesprek dan mannen, aldus de onderzoekers. “Vrouwen met een indrukwekkend cv worden stevig uitgedaagd, soms zelfs excessief. Daardoor hebben ze minder tijd om een samenhangend en overtuigend verhaal te presenteren.”

Een ‘prove-it-again’-attitude

De onderzoekers schrijven dat effect toe aan ‘striktere standaarden’ die selectiecommissies zouden hanteren als het gaat om vrouwen die solliciteren naar een baan die normaliter als ‘mannelijk’ wordt gezien. Ze hebben het zelfs over een ‘prove-it-again‘-attitude. Die zou er mede debet aan zijn dat mannen nog steeds veel academische vakgebieden domineren, terwijl vrouwelijke studenten al wel in de meerderheid zijn.

‘Voor vrouwen hanteren selectiecommissies striktere standaarden’

Het gaat volgens de onderzoekers om ‘subtiele gesprekspatronen’. Die patronen zouden ontstaan vanuit ‘een haast onzichtbare bias, die ervoor zorgt dat een klimaat ontstaat dat vrouwen uitdaagt op hun vasthoudendheid’.

Vrouwen worden meer opgejaagd

De onderzoekers hebben niet bekeken of het aantal vragen ook de slaagkans in een sollicitatie bepaalt. Wel laten de video’s ‘duidelijk zien dat vrouwen door de onderbrekingen worden opgejaagd om nog maar door hun zorgvuldig voorbereide presentaties heen te komen en tot de conclusie te komen.’

Daardoor zeggen ze eerder dingen als: ‘Vanwege de tijd zal ik dit deel skippen‘. Of: ‘Er is niet veel tijd over, ik zal hier snel doorheen gaan’. Of: ‘Ik zal hier heel snel zijn, omdat ik naar het tweede deel van mijn presentatie wil’.

Lees ook:

Meer van zulke verhalen?

Lees elke week de Nieuwsbrief van Werf&. Zo blijf je op de hoogte van alles wat er gebeurt op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie en recruitment! Doe het nu, het is gratis en je mist nooit meer iets!

Foto via Flickr.com

Het traditionele functieprofiel is achterhaald (en zó kan het moderner)

Passen ouderwetse functieprofielen nog wel in deze tijd? Annelies Graafland pleit voor modernere varianten. Want ‘een functieprofiel leidt zelden tot duurzame inzetbaarheid.’

In mijn werk krijg ik elke dag een scala aan functieprofielen onder ogen. Sommige dateren van 5 jaar of soms zelfs nog langer geleden. De functieprofielen zijn niet alleen verouderd qua opbouw, ze zeggen ook nog eens bar weinig over gedragskenmerken en cognities met betrekking tot de toekomstbestendigheid van de (aankomend) medewerker. Dat maakt zulke profielen ook lastig om voor te recruiten. Zeker latent zoekenden zijn immers maar moeilijk te triggeren met verouderde taken en verantwoordelijkheden.

Zeker latent zoekenden zijn maar moeilijk te triggeren met verouderde taken

Effectiever, sneller en zekerder matchen

Sinds de technologische revolutie is ieders baan veranderd. Die van mij bijvoorbeeld door het gemak waarmee ik nu voorspellingen ka doen rondom de arbeidsmarkt, kandidatengedrag en diverse sociale media. Hierdoor kan ik effectiever, sneller en met meer zekerheid een match maken tussen klant en kandidaat.

Ook de werkgever verandert

Ook mijn werkgever is veranderd. Randstad begon ooit puur als uitzendbureau. Nu is het echter even bekend op het gebied van consultancy, investment en andere takken van sport in de arbeidsmarkt. De recente overname van Monsterboard past voor mij dan ook naadloos in die strategie, die past bij de vierde technologische revolutie (zie afbeelding).

tcs industrial convergence functieprofielen

Bestaande beroepen verdwijnen

Algemeen bekend is dat bestaande banen en beroepen zullen verdwijnen en plaats maken voor nieuwe beroepen. Het gaat vaak om beroepen waarvan wij nu de naam nog niet kennen, maar waarvan we wel weten dat ze inhoudelijk dicht aanleunen tegen robotisering. Zou het dan niet logisch zijn als óók de functieprofielen hierop worden aangepast?

HR-functiehuizen en cao’s

Ja, ik weet het: in Nederland zijn functieprofielen vaak verbonden aan HR-functiehuizen, die worden besproken in grootschalige cao-onderhandelingen. Dit maakt functieprofielen en functiehuizen statischer dan de huidige ontwikkelingen van ons vragen. En daardoor is de oplossing voor dit vraagstuk ook nog niet zo eenvoudig, dat begrijp ik best.

Kijk je wel naar iemands toegevoegde waarde?

Maar actieve aandacht helpt wel. Dit geldt voor zowel de werving van nieuwe medewerkers als voor de ontwikkeling van de zittende. Leid je jouw mensen bijvoorbeeld voortdurend op in het omgaan met veranderingen? En kijk je bij werving wel echt naar wat voor kandidaat, met welke toegevoegde waarde, nodig is? Voor nu en in de nabije toekomst? Zoek en selecteer je kandidaten die – door opleiding en ervaring – direct meekunnen als disruptie jouw markt treft?

Zoek en selecteer je kandidaten die direct meekunnen als disruptie jouw markt treft?

Risico op copy-paste-gedrag

Dit hoeft niet te betekenen dat iemand ervaring moet hebben bij een andere disruptieve organisatie. Dan loop je immers het risico op copy-paste-gedrag van het bestaande team. De uitdaging voor elke hiring manager en recruiter is nu juist om na te denken over hoe toekomstbestendig de hire is. En kijk daarbij ook verder dan alleen naar het zogeheten ‘verandering-quotiënt‘, de vaardigheid om met veel verschillende taken om te gaan en om technologie en robotisering als kans te zien in plaats van als bedreiging.

Geen functie-, maar een verwachtingsprofiel

Werven en selecteren op basis van een bestaand functieprofiel binnen een bestaand functiehuis is mijns inziens een ouderwetse methode. Het leidt niet tot duurzame inzetbaarheid van de nieuwe medewerker. Wat beter werkt is bij iedere nieuwe hire een verwachtingsprofiel vast te stellen, met cognities en competenties die eraan bijdragen dat je organisatie ook in de toekomst talent aanspreekt, koestert en veiligstelt. Alleen zo kan de recruiter zich volgens mij in de nabije toekomst nog werkelijk onderscheiden.

annelies graafland randstad roerig jaar voor recruitersDit blog is geschreven door Annelies Graafland, Senior Sourcing Specialist bij het Centraal Recruitment Center van Randstad Nederland.

Lees haar eerdere blogs:

Zelf ook bloggen?

Werf& is altijd op zoek naar mensen die een mooi verhaal over recruitment te vertellen hebben. Een nieuwe trend delen, of gewoon je onvrede of verwondering over een ontwikkeling kwijt? Laat het gerust weten!

Jacco Valkenburg: Senior Talent Acquisition Consultant a.i.

Oude situatie

Oude functie : Interim Corporate Recruiter
Oude werkgever Canon Europe

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : Senior Talent Acquisition Consultant a.i.
Nieuwe werkgever : TomTom

Ingangsdatum : 23 juni 2017

Werving en selectie van de beste C++ Software Engineers voor het navigatieteam in Berlijn.

Recruiters, zet de knop om en stop discriminatie! (Want ja, ook jij doet er vaak onbewust aan mee…)

Leeftijd, geslacht, afkomst: er wordt nog volop geselecteerd op irrelevante persoonskenmerken. Maar ‘de ommekeer is nabij’, voorziet een belangrijk expert op dit terrein.

Groot nieuws gisteren: op de arbeidsmarkt blijk je nog beter een strafblad te kunnen hebben dan een buitenlandse achternaam. Een crimineel verleden staat een uitnodiging voor een sollicitatiegesprek nauwelijks in de weg, een allochtoon klinkende naam echter wel, zo blijkt uit onderzoek dat in het Tijdschrift voor Criminologie wordt gepubliceerd, en waarover vrijwel alle kranten en andere media schreven (zie bijvoorbeeld 1, 2, 3, 4 en 5).

‘Volstrekt onacceptabel’

Ook demissionair minister Asscher sprak er schande van. ‘Discriminatie bij sollicitaties is volstrekt onacceptabel‘, zei hij stellig, toen hij van het onderzoek hoorde. Dat klinkt misschien stoer, maar uit onderzoek waarover René van Someren recent publiceerde in het Tijdschrift voor HRM, blijkt dat onze eigen overheid bepaald ook geen heilige is. Juist de Rijksoverheid blijkt notoir te vragen naar voor een functie irrelevante persoonskenmerken, aldus de onafhankelijk onderzoeker.

Juist de Rijksoverheid vraagt notoir naar voor een functie irrelevante persoonskenmerken

Rijk stelt zelf in 98% (!) gevallen te veel vragen

Eind 2016, zo’n beetje op het hoogtepunt van alle overheidscampagnes om discriminatie tegen te gaan, onderzocht Van Someren in hoeverre werkgevers al bij het aanbieden van een arbeidsverhouding de indruk wekken verboden onderscheid te maken. Uit dat onderzoek bleek dat bij 56 procent van alle werkgevers en arbeidsbemiddelaars in Nederland het geval. Voor de overheid als geheel was dat echter 86 procent, en voor de Rijksoverheid zelfs in 98 procent (!) van de gevallen.

rene van someren de knop omTraag, slecht en duur

Het onderzoek van Van Someren (foto rechts) leidde vorig jaar zelfs tot Kamervragen. “Wie binnen zijn of haar organisatie de beste mensen op de juiste plaats wil hebben, moet nieuw personeel niet selecteren op kenmerken die irrelevant zijn voor de betreffende functie”, zegt hij stellig. “Maar dat gebeurt nog veel te vaak. Daardoor worden arbeidsprocessen ineffectief en inefficiënt, en dat uit zich bijvoorbeeld in traagheid, slechte kwaliteit en hoge kosten.”

HRM’ers zijn ‘heel sympathieke mensen’

De meeste mensen vinden zulke ‘discriminatie’ zelf ook helemaal niet netjes, zegt Van Someren. En HR-professionals noemt hij ‘over het algemeen heel sympathieke mensen’. “De meesten van hen willen gewoon hun werk goed doen, en het liefst zouden zij daarmee iedereen tevreden stellen. Velen van hen vinden het dan ook erg vervelend als hun baas of opdrachtgever hen dwingt om sollicitanten (ook) te selecteren of af te wijzen op irrelevante kenmerken, zoals leeftijd, geslacht of afkomst. Sommigen voelen zich daar zelfs erg rot over. Maar zij doen het wel.”

‘sommigen voelen zich erg rot over discriminatie. maar ze doen het wel’

Oudere: slechts 3% kans op vaste baan

Van Someren is onafhankelijk wetenschappelijk onderzoeker. Daarnaast adviseert hij topmanagers binnen het bedrijfsleven en de overheid over hoe zij het beste uit hun mensen kunnen halen. Leeftijdsdiscriminatie ziet hij zowel maatschappelijk als organisatorisch als groot probleem. “Een 50-plusser die de pech heeft zijn of haar baan te verliezen, heeft nu slechts 3 procent kans om ooit weer vast werk te krijgen. Dat ligt niet aan deze groep, maar aan het grote aantal wervers en selecteurs die 50-plussers er meestal al bij de brievenselectie uitgooien. Vaak hebben die selecteurs daartoe opdracht gekregen van hun baas of opdrachtgever. Maar vaak wijzen zij 50-plussers ook uit eigen beweging af.”

Jong kiest liever jong

Uit zijn onderzoek blijkt dat leeftijdsdiscriminatie ‘vooral op emotionele gronden plaatsvindt’. Van Someren: “Personeelsselecteurs selecteren sterk op gevoel. Wat zij zelf leuk vinden, speelt al dan niet bewust mee in hun selectie. Vaak zonder er zelf erg in te hebben, nemen zij zichzelf, of een geïdealiseerd beeld van zichzelf, als model voor de sollicitanten die zij de weg naar een volgende ronde gunnen. Wie jong is, of zich jong voelt, kiest dan liever jongere kandidaten.”

‘Vaak zonder er zelf erg in te hebben, nemen recruiters zichzelf als model voor de sollicitant’

Actieplan Arbeidsmarktdiscriminatie

In 2013 vroeg Van Someren het Kabinet en de Rijksoverheid om aandacht voor de discriminatoire werving en selectie binnen hun eigen domein. Mede als gevolg daarvan lanceerde het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid in mei 2014 een Actieplan Arbeidsmarktdiscriminatie. Diverse publiciteitscampagnes volgden, ter bestrijding van discriminatie in welke vorm dan ook.

Het begint vaak al op het sollicitatieformulier

Maar 2,5 jaar later hebben die campagnes dus nog niet veel effect gehad. En zeker niet bij de eigen Rijksoverheid, zo blijkt dus uit Van Somerens onderzoek. “De betreffende werkgevers wekten de indruk verboden onderscheid te maken door – vaak op elektronische sollicitatieformulieren – sollicitanten te vragen naar persoonskenmerken die zijn beschermd door gelijkebehandelingswetgeving. Dit zijn persoonskenmerken die – in de regel – niets te maken hebben met een bepaalde functie al dan niet kunnen vervullen. Denk aan: leeftijd, geboorteland, geslacht of politieke voorkeur.”

Vaak (onterecht) verplichte vragen

En zulke vragen waren meestal dan ook nog eens als verplicht aangemerkt. Sollicitanten die dergelijke informatie niet wilden verstrekken konden onmogelijk solliciteren. De elektronische formulieren werden dan gewoonweg niet geaccepteerd. Een slechte zaak, aldus Van Someren. ‘Feitelijk worden daarmee zowel sollicitanten als werkgevers benadeeld.’

‘Subjectieve werving en selectie is meestal: slechte werving en selectie’

‘Discriminatie, begin er gewoon niet aan’

“Als men functies wil laten vervullen door de best gekwalificeerde mensen, dan is subjectieve werving en selectie meestal slechte werving en selectie”, zegt hij. “Subjectieve werving en selectie leiden er immers toe dat kandidaten worden geselecteerd of afgewezen op grond van kenmerken die niets te maken hebben met vervulling van bepaalde functies. Met andere woorden: wie de beste vaklieden op de juiste plaatsen wil hebben, moet het toekomstige en bestaande personeel niet onderling onderscheiden op grond van irrelevante persoonskenmerken.”

Meer discriminatie bij lagere eisen?

Dat dit toch gebeurt doet Van Someren vermoeden “dat arbeidsmarktdiscriminatie vaker voorkomt naar mate lagere eisen worden gesteld aan vakmanschap, productiviteit en kwaliteit van werk.” Waarna hij stelt dat “nader onderzoek zal moeten uitwijzen of dit enig verband houdt met de bevinding dat de Rijksoverheid in 98 procent van alle onderzochte aanbiedingen van werk het vermoeden wekte verboden onderscheid te maken.”

‘werkgevers en bemiddelaars zien Steeds meer in dat discriminatie niet te rechtvaardigen is’

Reden tot optimisme

Uit de contacten die Van Someren heeft, blijkt volgens hem echter wel reden tot optimisme. “Er zijn signalen die doen vermoeden dat een ommekeer nabij is. Steeds meer werkgevers en arbeidsbemiddelaars raken ervan overtuigd dat het niet langer te rechtvaardigen is om de indruk te wekken, en aan selecteurs de mogelijkheid te bieden, dat sollicitanten worden geselecteerd op irrelevante kenmerken, zoals leeftijd of geslacht. Velen die daarvan nog niet zijn afgestapt, zijn van plan om dat op korte termijn alsnog te doen.”

Gelijke behandeling moet ook in de opleiding

Soms moeten bijvoorbeeld uitzendorganisaties het nog zien te ‘verkopen’ aan hun klanten, zegt hij. “En ook bij het eigen HRM-personeel moet soms nog ‘de knop om’. Bovendien moeten bepaalde bedrijfsprocessen en systemen worden aangepast. Maar veel organisaties zijn daar druk mee bezig. En na het zomerreces moet ook duidelijk worden of het HRM-beroepsonderwijs gelijkebehandelingswetgeving in zijn curricula en eindtermen zal opnemen. Op dit moment weten HRM’ers in de beroepspraktijk, HRM’ers in opleiding en HRM-opleiders namelijk nagenoeg niets van deze materie.”

Lees ook:

Kan het cv nou eindelijk eens de typemachine en de telefoongids achterna?

Technologie heeft de manier waarop we leven én werken volledig veranderd. Waarom gebruiken we in sollicitaties dan nog altijd die hopeloos ouderwetse documenten met onze levensloop erop?

fotohoekjes ouderwetsDaar zit je dan, aan tafel in de woonkamer, de vakantiefoto’s in te plakken. Wat een gedoe altijd met die plastic rothoekjes! Als ze eindelijk helemaal naar je zin zijn ingeplakt schrijf je bij iedere foto met balpen een leuk onderschrift: ‘hier ligt Monique niet óp maar ónder haar luchtbed te dobberen in zee.’

Hoe schrijf je pittoresk ook alweer?

De volgende foto is van dat mooie plaatsje in Zuid-Frankrijk. Wacht even. Hoe schrijf je het woord ‘pittoresk’ ook al weer? Dadelijk even zoeken in de Dikke van Dale die ergens bovenin de kast staat…

Naast je staat een mok met daarop een jonge Wim Kieft. De landkaart die je hebt uitgevouwen en als onderzetter gebruikt zit vol koffiekringen. Af en toe speur je er even op naar een van de plekken die je bezocht hebt tijdens je vakantie. Wát een werk.

ouderwets telefoonHoe laat is het eigenlijk al?

Hoe laat zou het eigenlijk zijn? Je pakt de telefoon. Wat was het nummer ook al weer voor de tijd? Even in de telefoongids bladeren. Aha! Dan ontwar je eerst het telefoonsnoer en draai je met de draaischijf het nummer ‘002’. Je hoort: ‘Bij de volgende toon is het half acht in de avond.’

Oh ja! Ik zag net een leuke vacature in de krant. Dadelijk nog even mijn CV uittypen, in een envelop stoppen en naar de brievenbus lopen.

Pielen met paginamarges

Het zou zómaar een tafereel uit 1988 kunnen zijn. Nog geen 30 jaar geleden. Inmiddels zijn we ingehaald door de tijd. Zelfs de Wim Kieft-mok is inmiddels vervaagd in de vaatwasser. Alles is anders. Alles, behálve dan het cv.

ouderwets typemachineNatuurlijk, het cv is in de loop der jaren ook best een beetje anders geworden. Het is van de typemachine verhuisd naar de computer. Maar veel meer? Nee, veel meer is er eigenlijk niet veranderd. Nog altijd lopen we te pielen met: paginamarges, lettergrootte, regelafstand, kolommen en tabulatorstops. Alleen nu op een computerscherm.

‘There’s an app for that’

Tegenwoordig kunnen we bij bijna alles zeggen: ‘there’s an app for that’. Daarom bij deze een oproep. Wie bouwt de eerste goede en breed geaccepteerde app met een digitale kluis waarin je je ‘levensloop en contactgegevens’ kwijt kunt? Puur te gebruiken voor sollicitaties. Natuurlijk veilig en privacybestendig. Dat zou trouwens al een enorme verbetering zijn ten opzichte van de huidige situatie waarbij Word-documentjes vol met persoonlijke gegevens overal rondslingeren.

“Een keurmerk”

Ik weet ook wel dat er al veel apps zijn die zoiets doen. Maar het wordt tijd voor eentje met een keurmerk van een officiële instantie. Zodat hij ook breed geaccepteerd wordt. Want juist dáárin zit het hem: in de acceptatie. Vooral onder bedrijven, overheidsinstanties, recruiters en HR-mensen. De sollicitanten en baanveranderaars zélf willen wel. Die laten nu al op heel veel plekken hun cv achter waarbij ze zich vaak in allerlei bochten moeten wringen om het er een beetje toonbaar uit te laten zien.

‘Digi-cv verzenden’

Als we die huiskamer van 1988 dan even even ‘doorspoelen’ naar 2019 dan zien we dezelfde man aan tafel zitten. Hij logt met zijn vingerafdruk in op zijn Digi-cv-app en ziet dat deze inmiddels automatisch geupdated is met het laatste project wat hij heeft gedaan. De organisatie waar hij de klus voor heeft gedaan heeft er ook een korte aanbeveling bijgezet én een algemeen waarderingscijfer. De man klikt op zijn tablet op de opdracht die hem aanspreekt (vroeger noemden we dat nog ‘vacature’). Hij tikt op ‘Digi-cv verzenden’ en krijgt direct een ontvangstbevestiging.

Ach, die kopbal van Kieft…

Met weemoed denkt de man terug aan de enorme collectie ouderwetse cv’s die hij in zijn leven heeft gemaakt. Wát een werk was dat! Maar één ding was wel zo: hij kon er zijn volledige creativiteit in kwijt. En dat maakte het een uniek document wat écht helemaal van hem was. Ook kon hij toen nog wat vervelende dingen wegpoetsen en er een klein leugentje om bestwil in vermelden. Ach, die goede oude tijd. Die kopbal van Wim Kieft tegen Ierland. Zucht…

hoeksche recruiter afwijzingDit blog is geschreven door Raymond te Veldhuis, die een eigen recruitmentpraktijk in de Hoeksche Waard heeft, waar hij bekend staat als: De Hoeksche Recruiter. Daarnaast is hij mede-eigenaar van CheckData en DataJobs.nl.

Lees ook van De Hoeksche Recruiter:

Catherine Nobels: RPO/project recruiter

Oude situatie

Oude functie : Recruiter
Oude werkgever Connexys

Nieuwe situatie

Nieuwe functie : RPO/project recruiter
Nieuwe werkgever : Compagnon

Ingangsdatum : 3 juli 2017

Als senior projectrecruiter werk ik voor verschillende klanten van Compagnon met als doel te ontzorgen en volledig overnemen van hun recruitmentactiviteiten.