Wiertz Company is allround HR-dienstverlener met haar roots in de uitzendbranche. Van origine een Limburgs familiebedrijf, met landelijke ambities. Met 12 hubs van Maastricht tot Rotterdam hebben we de ambitie om iedereen aan een baan te helpen. Een ambitie waarin we vooral buiten Limburg qua naamsbekendheid en recruitmentkracht nog een wereld te winnen hebben. Wiertz Company heeft deze uitdaging aangegrepen en kwam met een charmeoffensief om in de minder bekende regio’s het bedrijf rond de feestdagen op de kaart te zetten. Een crossmediale campagne met als hoofddoel naamsbekendheid te boosten.

De niche die jaarlijks wordt gedomineerd door retailers was voor familiebedrijf Wiertz Company het perfecte haakje.

De niche die jaarlijks wordt gedomineerd door retailers was voor familiebedrijf Wiertz Company het perfecte haakje; de warmte van Kerstmis. Want wat is er nou belangrijker met Kerstmis dan de kostbare banden met familie en echte verbondenheid?

We schoten met onze partner Supersky en met medewerking van Magisch Maastricht een ‘Kerstfilm’ waarin we de nadruk hebben gelegd op dat je méér kunt dan je denkt. Deze video hebben we ingezet in een social media campagne die zich verspreidde over LinkedIn, Facebook en Instagram, om daarmee een kanalenmix te pakken die beide doelgroepen (b2b/b2c) bereikt.

Naast het verspreiden van warmte en vreugde met onze film zorgde deze ook voor bereik en awareness.

Naast het verspreiden van warmte en vreugde met onze film zorgde deze ook voor bereik en awareness in het dekkingsgebied van Wiertz Company, dat werd opgevolgd door lokale acties. In de geest van vrijgevigheid (en herkenbaarheid met de kerstfilm) werden oranje wanten uitgedeeld, die niet alleen warmte boden, maar ook symbool staan voor de toewijding aan onze maatschappelijke betrokkenheid (iedereen aan een baan helpen). Deze wanten vonden hun weg naar de handen van de mensen in focusregio’s Eindhoven en Bergen op Zoom. De wanten werden ook verzonden aan klanten en prospects, vergezeld van een persoonlijke boodschap met een trackable QR-code om het effect van de offline acties door te meten. Een beetje extra aandacht voor elkaar, precies waar het om draait.

Wat was de impact van de case?

We hebben met de online campagne ruim 700.000 weergaven binnen het dekkingsgebied van Wiertz Company bereikt (geholpen). Daarmee werd de target van 500.000 weergaven ruimschoots overtroffen. Daarnaast heeft de video een organisch bereik (spontaan) van bijna 14.000 views op de social kanalen weten te halen met een engagement-ratio van 4,9%. Bijzonder hoog voor Wiertz Company.

De wanten-actie (offline activatie) voor kandidaten richtte zich op twee steden. Daarnaast zijn de wanten uitgedeeld onder klanten en prospects, waarmee we in totaal ruim 1.000 paar wanten hebben uitgedeeld. Deze offline actie heeft ondanks de hoofddoelstelling van naamsbekendheid gezorgd voor een conversiepercentage van 8%, gemeten door trackable QR-codes aan de wanten te bevestigen.

Het uitdelen van de wanten in Bergen op Zoom en Eindhoven zorgde voor blije gezichten en een warm gevoel.

Naast de meetbare resultaten moeten we ook benoemen hoe positief deze actie werd ontvangen door onze doelgroepen. Het uitdelen van de wanten in Bergen op Zoom en Eindhoven zorgde voor blije gezichten en een warm gevoel. Daarnaast zijn we vanuit Wiertz Company natuurlijk ook apetrots op het resultaat dat we als team hebben neergezet met deze campagne.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Het inspelen op emotie en gevoel gaan hand in hand met de waarden van familie en het familiebedrijf Wiertz Company. Emotie is persoonlijk en iedereen heeft zijn eigen uitdagingen. Dat iedereen uniek is, weten we als geen ander. Dát maakt talent. Dát maakt, dat je meer kunt dan je denkt. En daar zetten wij ons elke dag voor in.

Aandacht is het ingrediënt waarmee we op de huidige arbeidsmarkt het verschil kunnen en moeten maken!

Deze case moet een Werf& Award winnen, want het is niet alleen een voorbeeld van moderne arbeidsmarktcommunicatie, maar ook een herinnering aan de tradities van Kerstmis. Met één multimediale campagne slaagden we erin diverse doelgroepen te bereiken, maar ook een boodschap van verbinding, saamhorigheid en de kracht van je eigen talent uit te dragen. De wereld van werk is nog nooit zo dynamisch geweest als nu. Een beetje extra aandacht voor het individu én voor elkaar is daarom helemaal niet verkeerd. Sterker nog, aandacht is het ingrediënt waarmee we op de huidige arbeidsmarkt het verschil kunnen en moeten maken!

Credits case

De interne betrokkenen zijn:

• het team van Sales, Marketing en Communicatie van Wiertz Company;
• Bart Broenink (Manager),
• Jessie Vreuls (Branding),
• Rowie Capellen (Content),
• Jesse Jevsinak (Campagne),
• Lucas Sijbenga (Campagne),
• Julian Freudenberg (Engagement),
• Esmee Paffen (Offline) en
• Fleur van der Meer (Content).

De externe betrokken zijn:

• Supersky Studio voor de productie van de video, met medewerking van
• Magisch Maastricht voor de locatie van de video.
• Dank voor de samenwerking gaat uit naar Jan-Willem Buck voor het drukwerk en het regelen van de wanten op korte termijn.

Speciale dank gaat uit naar Harm en Dionne Wiertz, die als founders van Wiertz Company, een rol hebben gespeeld in de video.

]

 

Uitreiking op Werf& Live

De Werf& Awards worden uitgereikt op Werf& Live, dat plaatsvindt op 28 mei 2024. Werf& Live is dé ontmoetingsplek voor HR-professionals, recruitmentexperts en arbeidsmarktspecialisten die zich willen onderdompelen in de kernaspecten van employer branding. Wil je erbij zijn?

Meer informatie en tickets

 

Lees ook

• Inzenden voor de Werf& Awards is nú geopend 
• Bekijk hier alle inzendingen

ALDI is vaak niet top of mind in de arbeidsmarkt, niet de eerste aan wie je denkt. Dit is zonde, want werken bij ALDI is meer dan je denkt. Hoog tijd om het ALDI-werkgeversmerk in een nieuw jasje te steken dat dit weerspiegelt. En dat is groots aangepakt, maar natuurlijk wel op zijn ALDI’s. Door eenvoud en kwaliteit te combineren, door hard te werken én slim te investeren.

Campagne-uitingen:

ALDI geeft potentiële sollicitanten een realistisch beeld door medewerkers te vragen hoe werken bij ALDI écht is. De nieuwe contentstrategie die op basis van interviews met medewerkers door SteamTalmark is geformuleerd, presenteert het onweerstaanbare verhaal van ALDI als werkgever.

In samenwerking met Born05 is de contentstrategie tot leven gekomen waarbij de medewerker centraal staat. Het resultaat mag er zijn:

• Touch: HERO employer brand video, die ‘Meer dan je denkt’ waarmaakt
• Tell: drie video’s voor de verschillende doelgroepen (winkel, distributiecentrum & kantoor)
• Sell: stills waarin de ‘Meer dan je denkt’-propositie per functie wordt gespecificeerd

De verschillende formats zijn uitgezet in een 360°-campagne om de juiste doelgroep op het juiste moment te bereiken. Met deze campagne geeft ALDI haar medewerkers het podium dat zij verdienen. Samen gaan zij op zoek naar nieuwe collega’s die samen verder willen bouwen aan de toekomst van discount.

Werkenbij-site:

Na het zien van de sterke campagne-uitingen, moet de werkenbij-site minstens zo goed zijn. Een primeur, want het is de eerste keer voor ALDI dat de gehele recruitmentfunnel op elkaar aansluit. Als echte discounter is een klein in-house team aan de slag gegaan met vernieuwing van de website, zonder de internationale richtlijnen uit het oog te verliezen. De werkenbij-site biedt nu nóg meer informatie over wat ALDI jou biedt als werkgever, maar geeft ook inzicht in de werkzaamheden en USP’s voor de verschillende doelgroepen, hoe medewerkers hun werk ervaren én doorgroeimogelijkheden.

Wat was de impact van de case?

Voor het eerst heeft ALDI een mediastrategie waar campagnes in de verschillende fasen van de recruitmentfunnel op elkaar aansluiten en elkaar versterken. Dit is een grote stap, met nóg mooiere resultaten die ook na de lanceringsperiode (november 2023) blijven verrassen.

Het versterken van het employer brand:

• 11 miljoen+ impressies in de touch-laag
• 625.000+ impressies in de tell-laag
• Groei van websitebezoekers met 29% YoY

Verhogen van de conversie van sollicitaties:

• Het doel was om het conversiepercentage van websitebezoeker naar sollicitatie omhoog te brengen naar 11% voor het eind van 2023. Dit is ruimschoots behaald met 14%.
• 59% meer sollicitanten YoY
• Stijging van afrondingspercentage sollicitaties met 2% YoY

Verhogen medewerkersbetrokkenheid:

Naast de impact op het employer brand, maakten de campagnes ook indruk op eigen medewerkers. Zij herkennen hun collega’s en het verhaal dat verteld wordt en dat zorgt voor nog meer trots:

• ‘Leuke video, nu kan men eens zien wat er achter de schermen gebeurd , van begin tot eind!’
• ‘Super leuk filmpje! Echt top gedaan met zn allen. Leuk om ook bekende gezichten erin te zien, nu ben je een echte BN-er Ado👌 En ook super trots op onze collega Annique 🤩💙’

Deze trots wordt niet alleen uitgesproken, maar dit is ook terug te zien in de cijfers.

• Stijging gemiddelde duur van dienstverband 1% sinds livegang.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Vanwege het groots aanpakken van het nieuwe werkgeversmerk, waar het ALDI-DNA verbeeld wordt en dicht bij de basis blijft. Maximale impact maken op een discountmanier. Dit heeft ALDI bereikt door medewerkers het podium te geven waar zij kunnen laten zien dat zij onderdeel zijn van kleine, simpele momenten die ertoe doen en het werk betekenis geven. Zo laten eigen medewerkers zien dat ALDI meer is dan dat de huidige arbeidsmarkt van hen denkt. Dat is nou net ALDI: dat wat je niet zou verwachten is er wel degelijk.

Een grote arbeidsmarktcampagne was een primeur voor ALDI, dat sneller verandert dan ooit.

Net als een grote arbeidsmarktcampagne. Een primeur voor ALDI, dat sneller verandert dan ooit. Zij zijn klaar voor de volgende transitie waarin ALDI haar medewerkers in de arbeidsmarktcommunicatie centraal stelt. Natuurlijk wel op zijn ALDI’s: met een beperkt budget hebben zij door het slim inzetten van de mediamix maximale impact bereikt. Met geweldige resultaten als gevolg, en misschien wel het allerbelangrijkste: het gevoel van trots en (h)erkenning bij de huidige medewerkers.

Credits case

In de communicatie zie je een doorsnede van eigen medewerkers: de gezichten van ALDI. Zij hebben tijdens de ontwikkeling van de contentstrategie in samenwerking met Talmark input geleverd aan wat werken bij ALDI volgens hen is. Ook tijdens de productie van de contentstrategie was er een hoofdrol voor de ALDI-medewerkers weggelegd. Het podium voor de gezichten van ALDI werd mogelijk gemaakt door:

Het projectteam vanuit People & Culture:

• Annemarie van Groningen , Manager People Acquisition
• Annouk van der Burg, Expert HR Campaign Management
• Carla van Lingen, Managing Director People and Culture
• Ineke Jansen, Expert Employer Branding
• Sander van Schie, Director Employee Lifecycle

Projectteam Born05:

• Frederik Pot, Creative Lead
• Joyce Rodenburg, Senior Project Manager
• Michael Kouwenhoven, Creative Director
• Sander de Graauw, Client Services Director

 

Uitreiking op Werf& Live

De Werf& Awards worden uitgereikt op Werf& Live, dat plaatsvindt op 28 mei 2024. Werf& Live is dé ontmoetingsplek voor HR-professionals, recruitmentexperts en arbeidsmarktspecialisten die zich willen onderdompelen in de kernaspecten van employer branding. Wil je erbij zijn?

Meer informatie en tickets

 

Lees ook

• Inzenden voor de Werf& Awards is nú geopend 
• Bekijk hier alle inzendingen

 

Royal FloraHolland (RFH) kwam per dag gemiddeld 100 logistiek medewerkers tekort, waardoor de klant leveringen gemiddeld 100 minuten te laat ontving. Het grote tekort aan logistiek medewerkers raakte het primaire proces van het bedrijf. Royal FloraHolland had een wervingsbehoefte van 30 logistiek medewerkers per maand.

De campagne zet de voordelen van werken bij Royal FloraHolland centraal: vroeg beginnen, op tijd klaar, en ook nog eens lekker actief.

PROOF ontwikkelde daarom de wervingscampagne ‘Bloei op – met de leukste ochtendbaan van Nederland’. Deze sluit aan bij de eerder ontwikkelde EVP en het employer branding-concept ‘Groei mee’. De campagne zet de voordelen van werken bij Royal FloraHolland centraal: vroeg beginnen, op tijd klaar, en ook nog eens lekker actief. Zo draagt deze bij aan een duurzame en sterke van Royal FloraHolland op de arbeidsmarkt voor logistiek medewerkers. De ‘logistiek medewerker’ is zeer divers. Van studenten tot mensen met migratieachtergrond en gepensioneerden. Daar speelt de campagne op in door uiteenlopende huidige medewerkers centraal te zetten, te midden van een kleurige wereld van bloemen. Zij vertellen wat het werk bij Royal FloraHolland zo leuk maakt.

Breed ingezet

In samenwerking met mediabureau ZIGT heeft PROOF de campagne breed ingezet. Met onder andere digitale abri’s, socials ads, banners en video’s wordt verwezen naar de website deleuksteochtendbaan.nl. De site is op conversie gericht: geïnteresseerden kunnen de route naar Royal FloraHolland vanuit hun huis vinden en alvast hun nieuwe werkomgeving bekijken. En als dat bevalt, is de ‘Solliciteer nu’-button niet te missen! Deze website is het kloppend hart van de campagne: de pagina informeert, geeft verdieping en vertelt een eerlijk en positief verhaal. De campagne richt zich op de regio’s Aalsmeer, Naaldwijk en Rijnsburg.

Omdat Royal FloraHolland zo’n concreet wervingvraagstuk had, was het belangrijk de resultaten goed inzichtelijk te maken.

Omdat Royal FloraHolland zo’n concreet wervingvraagstuk had, was het belangrijk om de resultaten van de campagne goed inzichtelijk te maken. ZIGT verzamelde alle relevante inzichten – van de resultaten per kanaal en locatie tot de kwaliteit van sollicitanten, dit helpt PROOF, ZIGT en Royal FloraHolland regelmatig de actuele stand van zaken te evalueren en waar nodig bij te sturen.

Wat was de impact van de case?

Deze aanpak heeft geleid tot een zeer succesvolle campagne: in 2023 hebben 5.679 potentiële sollicitanten de speciale landingspage bezocht. Dit vertaalt door in 2.957 sollicitaties via de landingspage, waarvan uiteindelijk 597 mensen zijn aangenomen: gemiddeld 59 per maand (gedurende 2 maanden is de campagne minder ingezet wegens minder behoefte). Dit betekent dat het gestelde target is behaald.

De campagne gaat momenteel, wegens het grote succes, zijn derde jaar in. Sinds de start zijn er ieder jaar twee nieuwe medewerkers toegevoegd aan de materialen die ingezet worden, passend bij de behoefte van Royal FloraHolland aan meer aandacht voor een bepaalde doelgroep.

PROOF heeft ook een ambassadeursprogramma ontwikkeld om huidige medewerkers te betrekken in het vinden van nieuwe collega’s.

Naast de wervingscampagne, heeft PROOF een ambassadeursprogramma ontwikkeld om huidige medewerkers te betrekken in het zoeken (en vinden) van nieuwe collega’s. Banners op de werkvloer benadrukken de boodschap van de campagne en posters roepen medewerkers op sollicitanten aan te dragen tegen beloning. Door de zichtbaarheid van de campagne onder huidige medewerkers, geven teamleiders aan dat de trots en het groepsgevoel sterk is verbeterd.

Waarom moet deze case een Werf& Award winnen?

Door het vroeg beginnen niet als een nadeel te zien, maar juist als een groot voordeel te positioneren, ontstond een vrolijke, positieve campagne. ‘Lekker verdienen in de ochtend en vrolijk vroeg naar huis.’ ‘Verdien als je huisgenoten slapen én heb tijd voor je studie.’ De positieve insteek wordt nog versterkt door de materialen die opvallen door hun kleurigheid en dynamiek.

De positieve insteek wordt versterkt door de materialen die opvallen door hun kleurigheid en dynamiek.

Daarnaast wordt de nadruk gelegd op het actieve aspect van werken bij Royal FloraHolland. Als logistiek medewerker heb je lol, blijf je gezond en ben je constant in beweging. Dit idee wordt visueel ondersteund door de medewerkers die behendig – en met een grote glimlach – op verschillende voertuigen door het magazijn racen. De tweetaligheid (Nederlands en Engels) zorgt voor het aanspreken van de breedst mogelijke populatie binnen de gestelde doelgroepen. In een lastige markt (logistiek medewerkers) in een lastige regio (omgeving Schiphol) heeft deze campagne gezorgd voor een continue instroom van nieuwe medewerkers.

Credits case

De volgende personen, afdelingen en/of externe partijen zijn betrokken bij de case:

• PROOF: Sascha Becker, Annemiek de Kramer, Gonneke van Zutphen
• Zigt: Marcella van Velzen, Bob Mosch, Niek van Gent
• Creatie: Martijn de Vreeze, Rob van Netburg, Marije Rebel
• Productie: Fotoformation

 

Uitreiking op Werf& Live

De Werf& Awards worden uitgereikt op Werf& Live, dat plaatsvindt op 28 mei 2024. Werf& Live is dé ontmoetingsplek voor HR-professionals, recruitmentexperts en arbeidsmarktspecialisten die zich willen onderdompelen in de kernaspecten van employer branding. Wil je erbij zijn?

Meer informatie en tickets

 

Lees ook

• Inzenden voor de Werf& Awards is nú geopend 
• Bekijk hier alle inzendingen